Введение 3

1. Финансовый план как составная часть бизнес-плана 4

2. Методы финансового планирования 13

Заключение 15

Список литературы 16

Финансовое планирование тесно связано с планированием производственно-хозяйственной деятельности. При административно-командной экономике составление финансового плана заключалось в механическом пересчете показателей производственного плана в финансовые показатели. Никакой самостоятельности у предприятий не было: все нормы спускались "сверху". Но сейчас, с развитием рыночных отношений финансы становятся основным видом ресурсов, именно их ограниченность начинает лимитировать производство. В связи с этим в значительной степени возрастает роль финансового планирования, изменяется его содержание как на предприятиях, так и в рамках всей финансовой системы страны.

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности.

Значение финансового плана на предприятиях заключается в том, что он:

Содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать;

Дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

Служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов

Бюджет является инструментом, как для планирования, так и для контроля. В самом начале периода действия бюджет представляет собой план или норматив; в конце периода действия он служит средством контроля, с помощью которого руководство может определить эффективность действий и составить план мероприятий по совершенствованию деятельности компании в будущем.

Цели планирования могут быть различны на разных предприятиях. Функциям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины предприятия.

1. Распоряжение Федеральной Службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 20.12.2000 г. № 226-р "О мониторинге финансового состояния организаций и учете их платежеспособности"

2. Бобылева А. З. Финансовый менеджмент. М. 1995

3. Ворст, П. Ревентлоу. Экономика фирмы. М.: Высшая школа, 1993.

4. Горохов Н.Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ М.: Норма-Ф, 2001.

5. Добров В. Н., Крышенинников В. И., Финансирование и кредитование в промышленности. - М., 1991.

6. Жаров И. Бизнес-план и средства его создания М.: Высшая школа, 1999.

7. Журавлев В.В. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. Журнал Деловая информация №3 2002.

8. Сергеев А.А. Исходные этапы разработки бизнес-плана. Журнал Деловая информация. №5 2001.

9. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия .

10. Финансовый менеджмент учебник под ред. Н.Ф. Самсонова

11. Харламова Г. В, Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. - Харьков, 1995.

12. Шим Д. К. Сигел Д. Г. Финансовый менеджмент. Москва 1996.

13. Экономика предприятия. /Под. ред. проф. И. О. Волкова. - М., 1998.

14. Энтони Гринолл Финансы и финансовое планирование Журнал Деловая информация. №1 2001

Примечаний нет.