|
В сущности, планирование является одним из основных методов управления как непосредственно производством, так и общеэкономической деятельностью предприятия, и потому может быть рассмотрен, как определённый механизм, который в общем случае может быть определён, как система средств, методов и форм воздействия на экономические интересы трудовых коллективов с целью ориентации их деятельности на повышение эффективности производства. При этом основой развития и функционирования форм и методов являются объективные экономические законы, осознанное использование которых осуществляет действительно научное управление.
Другими словами, предприятие может преодолеть проблемы, связанные с нерациональной оперативной организацией производства и использованием внутренних ресурсов, имея безупречную стратегическую организацию, но преодоление трудностей, вызванных ошибками на уровне стратегических решений, как правило, обречено на неудачу, даже при условии наличия отлаженного механизма производственных отношений. Разумеетстя, идеальным вариантом будет являться управление, включающее в себя чёткое определение ключевых стратегий, и безукоризненное обеспечение их применения в практическом производстве.
|
|
1. "Конечные результаты. Планирование и оценка", А.И.Барановский, "Московский рабочий", 1985 г.
2. "Финансы", под ред. А.М.Ковалевой, "Финансы и статистика", 1997 г.
3. "Fundamentals Of Financial Management", James C. Van Horne, "Prentice Hall", 1992 г.
4. "Strategic Planning", George A. Steiner, "The Free Press", 1980 г.
|
На уровень вверх
Купить