Введение 3

1.Сущность финансового планирования коммерческой организации 5

1.1.Основные виды и методы финансового планирования 5

1.2.Стадии финансового планирования 8

2.Анализ состояния финансового планирования предприятия ЗАО "Глобус LTD" 23

2.1.Анализ эффективности используемых методов финансового планирования на примере ЗАО "Глобус LTD" 23

2.2. Проблемы финансового планирования в компании. 30

2.3.Пути совершенствования финансового планирования в компании 35

Заключение 41

Литература 43

Финансовое планирование тесно связано с планированием производственно-хозяйственной деятельности. При административно-командной экономике составление финансового плана заключалось в механическом пересчете показателей производственного плана в финансовые показатели. Никакой самостоятельности у предприятий не было: все нормы спускались "сверху". Но сейчас, с развитием рыночных отношений финансы становятся основным видом ресурсов, именно их ограниченность начинает лимитировать производство. В связи с этим в значительной степени возрастает роль финансового планирования, изменяется его содержание как на предприятиях, так и в рамках всей финансовой системы страны.

Финансовый план компании (в современном формате его понимания) - это определение направлений множества продуктов и товаров, пользующихся спросом и готовых к реализации, выбора финансовых источников и распределения финансовых ресурсов, а также контроля за реализацией отдельных финансовых мероприятий (платежи, выполнение смет, оплата работников)

Выделение финансового планирования как особого вида планирования , обусловлено:

- относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам производства;

- активным воздействием опосредованного деньгами распределения на производство;

- необходимостью администрирования при принятии решений о распределении финансовых ресурсов.

Необходимость решения этих задач обусловливает относительно сложную схему финансового планирования, в которую кроме вышеизложенной общей схемы может быть включен ряд функционально-ориентированных планов. В частности:

- план научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), производства, сбыта, материально-технические и финансовые планы;

- финансовые планы производственного отделения, дочерних компаний, холдинга, ФПГ.

При планировании стремятся обеспечить синергический характер работы компании, т.е. непропорционально большое повышение эффективности работы компании за счет комплексирования ряда элементов. Синергию в финансах называют финансовым рычагом или левериджем. Финансовый рычаг - это повышение эффективности компании за счет привлечения внешних кредитов, несмотря на расходы по оплате этого кредита.

Финансовое планирование обеспечивает необходимый контроль за образованием и использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов, создает необходимые условия для улучшения финансового состояния компании. Оно взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе других показателей плана (объема производства и реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений и др.). Однако составление финансового плана не является простым арифметическим пересчетом показателей производства в финансовые показатели.

1. Абрютина М.С., Грачев А.В., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. М.: Дело и сервис, 2004. 256 с.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2004.

3. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001.

4. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху/Пер. с англ. М.: Дело ЛТД. 2002.

5. Бизнес-план. Методические материалы/Под ред. проф. Р.Г. Маниловского. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 1999.

6. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов/Пер. с англ. Под ред. Л. П. Белых. М.: Банки и биржи, изд. объединение "ЮНИТИ", 1997.

7. Бланк И.А. Управление использованием капитала. Киев: Ника -Центр, 2000.

8. Бланк И.А. Управление активами.-Киев:Ника-Центр,2000.

9. Бланк И.А. Словарь-справочник финансового менеджера.-Киев.:Ника-Центр,2003.

10. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х томах.-Киев:Ника-Центр,2001.

11. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: Информационно-издательский дом "Филинь",. 2002336 С.

12. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ./гл.ред.серии Соколов Я. В. М.: Финансы и статистика, 2001. 800 С.

13. Ваханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Высшая школа, 2002.

14. Ворст, П. Ревентлоу. Экономика фирмы. изд. Высшая школа. 2003 г.

15. Глухов В.В. Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджент. Учебное пособие. С.-Пб., 2004. 449 С.

16. Гречикова И.Н. Менеджмент. - 3-е изд. - М.: ЮНИТИ, 2003.

17. Грибачев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. СПб.: Белл, 2004

18. Добров В. Н., Крышенинников В. И., Финансирование и кредитование в промышленности. - М., 2004.

19. Долан Э.Дж., Линдсей Д. Микроэкономика /Пер.с английского В. Лукашевича и др.; Под общ. ред. Б Лисовика и В.Лукашевича. С.-Пб., 2004. 448 С.

20. Донцова А.В., Никифорова И.А. Анализ бухгалтерской отчетности. М.: Издательство "Дис", 2003. 197 С.

21. Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.: Интел-Синтез, 2001.

22. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2002. 512 С.

23. Ковалев И.А., Привалов В.П. Анализ финансов предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 2003. 192 С.

24. Крейнина М.И. Финансовое состояние предприятия. Методы и оценки. М.: ИКЦ Дис, 2004. 224 С.

25. Менеджмент в сфере услуг: Учебник для вузов по специальности Менеджмент в сфере услуг / Под ред. проф. Уколова. -- М.: Луч, 2005.

26. Нечащев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Высшая школа, 2003. 192 С.

27. Основы предпринимательского дела. /Под. рук. Д. Э. Н. профессора Осипова Ю. М. - М., 2002.

Примечаний нет.