Курсовая работа «МБА»

Проведение стратегического аудита бизнеса

Содержание

1. Проведение стратегического аудита бизнеса на соответствие конкурент-ным стратегиям М.Портера (на примере бизнеса по месту работы) 2

2. Проведение анализа структуры конкуренции в отрасли (выявление ис-точников конкурентной опасности.) на примере кейса WG 20

3. Case Study компании ISS 26

Список использованной литературы

Вопрос 3

Case Study компании ISS.

Контрольные вопросы к решению Кейса ISS-1

Вступительные quick-вопросы

Вопросы Ответ

1. Руководствовалась ли компания принципом максимизации прибыли или она просто вы-ставляла обязательную планку по прибыли. Какой принцип лучше, Ваше мнение. В настоящее время компании ISS работает с очень малень-кой прибылью, но в тоже вре-мя обладая очень гибкой орга-низацией она сможет быстро адаптироваться к изменяю-щимся требованиям рынка.

Выставляя обязательную план-ку по прибыли на низком уровне исследуемая компания тем самым создавала опреде-ленный барьер для входа кон-курентов в свою отрасль. По моему мнению существующая ценовая стратегия исследуемой организации отвечает требова-ниям, предъявляемым рынком, на котором она функциониру-ет, основным условие которого является прежде всего высокое качество работ.

Основные вопросы

1. Действительно ли данная компания (П.Андреассен) придерживается кон-сервативных принципов относительно направлений своего развития.

2. Были ли в бизнесе ISS (особые) аргументы в пользу высокой автономиза-ции ее бизнес-единиц. Насколько по Вашему мнению сильны данные аргу-менты. Каковы Ваши рекомендации (тенденция к ее росту или ослаблению) в этом плане для различных этапов развития ISS.

3. Зачем компания использовала Контролеров? Могла ли она обойтись без них? Как Вы видите перечень их функций (раздел «Семидесятые годы: обес-печение сервиса»)?

4. Какие источники конкурентных преимуществ развивала ISS? Через какие организационные инструменты она их реализует? Насколько сильно в этой отрасли работает эффект масштаба? Видите ли Вы реальные опасности для бизнеса со стороны однотипных конкурентов? Какие изменения происходят в потребительских предпочтениях основных клиентов ISS? В чем здесь ожи-даемые опасности или возможности?

5. В чем Вы видите центральную проблему компании в начале 90-х годов?

Минимально допустимое количество ответов - по трем основным вопросим. Первый и второй вопросы обязательны.

6. Какой рецепт, технологию ISS Вы пилите уместными и значимыми для их перенесения и бизнес Вашей компании?

Примечаний нет.