|
Важнейшими задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования организа-ции.
Успешная реализация задач управления организацией в системе ры-ночных отношений требует от руководителей, менеджеров и организаторов производства не только высокой компетентности и опыта в конкретных сфе-рах производственной деятельности, но и умения экономически правильно, адекватно оценить и в реальном режиме времени отреагировать как на дина-мические внешние условия развития экономических процессов, так и на сме-ну режима функционирования организации, связанную с изменениями но-менклатуры и объема производства продукции, структурными перестройка-ми и т. д.
Проведенные обследования ряда организаций показывают, что во многих случаях в значительной мере при решении управленческих задач ис-пытывается недостаток именно аналитических и оперативных данных, харак-теризующих реальные финансовые и производственно-экономические про-цессы на момент принятия решений на различных уровнях управления.
В западной практике управления особая роль отводится управленче-скому учету. При этом большое внимание уделяется расширению и усиле-нию функций бухгалтерского учета, использованию его аналитического по-тенциала в качестве основного и достоверного источника управленческой информации, методам ее анализа с целью формирования управленческих ре-шений.
Появление мощных программных продуктов для персональных ком-пьютеров, способных моделировать варианты действий с оценкой возмож-ных финансовых и производственно-экономических результатов, позволяет создать полный управленческий цикл и использовать информативность управленческого учета во внутрифирменном управлении на более высоком уровне. При этом в основу моделей заложены показатели форм внутренней и внешней отчетности, которые в данном контексте являются инструментами планирования и управления.
Если понятие "бухгалтерский учет" определено законодательно, то термин "управленческий учет" в России не регламентирован и допускает много разных толкований. Специалистами широко обсуждается вопрос о месте управленческого учета в системе управления организацией, который сводится к следующему: должен ли управленческий учет быть связанным с системой управления организацией в целом и всеми ее функциями или же сосредоточенным на предоставлении соответствующей количественной ин-формации менеджерам, ответственным за достижение конкретных производ-ственных результатов.
Каждое в отдельности управленческое решение является уникальным, но процесс их формирования и реализации подчиняется внутренней логике, которая носит определение "цикл принятия решений", поэтому можно ска-зать, что изучение основ управленческого учета, и в частности бюджетиро-вания и контроля затрат по центрам ответственности, является одним из наи-более актуальных вопросов.
Охарактеризуем структуру курсовой работы. Курсовая работа состоит из двух глав.
В первой главе на основе исходных данных и трех возможных вариан-тов изменения цены продукции принимается решение о выборе наиболее эф-фективного варианта планирования бюджета по критерию максимальной производственной прибыли.
Во второй главе производиться расчет бюджета фирмы "Ремстрой", расчет системы производственных и финансовых планов. В результате бюд-жетирования получен баланс фирмы "Ремстрой" на конец планируемого го-да.
|
На уровень вверх
Купить