Содержание

Введение 4

1. Начальная фаза проекта 6

1.1. Сущность проекта 6

1.2. Выбор и обоснование концепции проекта 7

1.3. Выбор альтернативного варианта реализации концепции проекта 7

1.4. Прогноз реализуемости проекта 8

1.5. Перспективы проекта 9

2. Планирование проекта 10

2.1. Структура жизненного цикла проекта 11

2.2. Формирование структуры работ проекта 15

2.3. Определение структуры потребностей по проекту 15

2.4. Составление и расчёт параметров сетевой модели проекта 17

2.5. Составление календарного плана проекта 19

3. Управление реализацией проекта 20

3.1. Команда проекта, структура, ОПФ 20

3.2. Проект и его окружение: участники проекта и их взаимодействие 21

3.3. Контроль и регулирование: изменения, качество, условия окончания проекта, урегулирование споров 22

3.4. Учёт рисков по проекту 24

3.5. Человеческий фактор в реализации проекта 27

3.6. Информационное обеспечение проекта 29

4. Структура проектного анализа 31

4.1. Финансовый анализ рассматриваемого проекта: расчет коммерческой" бюджетной, н/х эффективности 31

4.2. Экономический анализ: себестоимость, эффективность (прибыль) 33

4.3. Построение таблицы денежных потоков проекта: без учёта и с учетом рисков. Построение финансового профиля проекта 34

4.4. Финансово-экономические показатели проекта 35

4.5. Анализ чувствительности 36

4.6. Проектное финансирование 36

4.7. Финансовые потребности (объем, сроки) 37

4.8. Финансовые потребности (условия и источники их удовлетворения) 39

Заключение 40

Список используемых источников 41

Введение

Основным термином для данной работы является термин проект.

Под проектом будем понимать следующее:

отражение замысла создателя в виде описания, рисунков, чертежей, маркеров, технико-экономических расчетов, плана работы и т.п.; это образ будущего, предшествующий его созданию;

совокупность объединенных единой целью заданий, которые необходимо выполнить в определенный период времени, часто с четко обозначенными размерами затрат, и которые должны быть выполнены подходящими для этого сотрудниками организации.

Для ведения большинства проектов нужна информация, поступающая из различных отделов организации. На руководителе проекта лежит ответственность по согласованию работы вовлеченных в проект сотрудников по управлению и организации их деятельности. Управление проектом - это динамический процесс, требующий использования многих навыков для достижения желаемого результата. Этот процесс назовем руководством проекта.

Выдели следующие этапы (фазы) руководства над проектом:

1. зарождение идеи;

2. планирование;

3. согласование;

4. начало работ и непосредственное выполнение;

5. заключительная стадия и завершение проекта.

Каждая из этих фаз должна быть четко определена, и руководитель проекта решает, какие действия необходимо предпринять на каждой фазе жизненного цикла проекта. Подробнее опишем каждую фазу.

Цель работы: создать коммерческий проект - бизнес-план развертывания программы внедрения на рынки кондитерских изделий новых видов конфет: "Радуга" и "Какао бобы".

Задачи работы:

- описать проект по все фазам руководства над проектом;

- изучить понятие проектов и смысл проектирования.

Исходные данные:

Предлагаемый в рамках данной работы бизнес- план разрабатывается Закрытым акционерным обществом ЗАО "Сластена". Основной целью ЗАО "Сластена" сегодня является получение прибыли и удовлетворение общественной потребности населения в жилье.

1. Начальная фаза проекта

На первой фазе - зарождении идеи - необходимо четко сформулировать главную цель, основные подцели и задачи проекта. Руководителю (спонсору) проекта на этом этапе необходимо: определить людей, заинтересованных как в непосредственном участии в проекте, так и в его результатах; убедиться в понимании вовлеченных в проект сотрудников целей и задач проекта; выявить людей, имеющих опыт решений подобных проблем; определить специфику, нормы, стандарты и т.п., по которым

Список используемых источников

1) Баликоев В. З. Общая экономическая теория: Учеб. пособ. - Новосибирск: ТОО ЮКЭА НПК "Модус", 2006. - 416 с.

2) Барановский Н.И., Благодер Г.П. Планирование деятельности малых строительных организаций// Экономика строительства . - 2003.- № 12.- С.26-37Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. - М.: Инфра-М, 2004 . - 456 с.

3) Деловое планирование: Учеб. пособ/ Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2003 . - 478 с

4) Жуков Л.М. Проблемы финансирования инвестиций в России // Экономика строительства . - 2003.- № 1.- С. 21-37

5) Любанова Т. П. и др. Бизнес- план: Опыт, проблемы: Учеб. пособ. - М.: ПРИОР, 2003 . - 789 с.

6) Маркова В.Д., Кравченко Н. А. Бизнес- планирование: Практическое пособие. - Новосибирск: ЭКОР, 2003. - 145 с.

7) Молотков Ю. И. Менеджмент: Учебно- методический комплекс для дистанционного обучения. - Новосибирск: СибАГС, 2003. - 219 с.

8) Организация управления деятельностью строительных организаций в условиях рынка : Методические указания. - Новосибирск: НГАСУ.-51с.

9) Пелих А.С. Бизнес- план или "Как организовать собственный бизнес". Анализ. Методика. Практикум. - М.: Экономика, 2001. - 256 с.

10) Поршнева А.Г. и др. Управление организацией: Учеб. - М.: Инфра- М, 2002. - 678 с.

11) Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономикорма, 2003. - 52 с.

12) Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий): Учебно- методический комплекс. - Новосибирск: НГАЭ иУ, 2003 . - 200с

13) Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособ. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003. - 375 с.

14) Справочное пособие директору производственно объединения (предприятия) В 2 томах/ Под ред. Е.А. Егиазаряна. - М.: Экономика, 2003

15) Шамузафаров А.М. Доклад на расширенном заседании комиссии Госстроя// Промышленное и гражданское строительство. - 2003.- № 2.- С. 3-8.

16) Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи. выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособ./ Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. - М.: Финансы и статистика, 2001 .- 656 с.: ил.

Примечаний нет.