1 АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 4

1.1 Структура управления предприятием: ее назначение, решаемые задачи, взаимосвязь и взаимозависимость отделов, достоинства и недостатки 4

1.2 Анализ положений об отделах 9

1.3 Анализ должностных инструкций специалистов 11

2 ПЕРЕЧЕНЬ ОСНОВНЫХ ФОРМ СТАТИСТИЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ 18

3 ПЕРЕЧЕНЬ ОСНОВНЫХ НОРМАТИВНЫХ АКТОВ И МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОСТАВЛЕНИЮ ОТЧЕТНОСТИ 22

4 ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К ГОДОВОМУ ОТЧЕТУ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕЕ НАЗНАЧЕНИЕ И СОДЕРЖАНИЕ 26

4.1 Краткая характеристика ОАО "Шахта "Зенковская" 26

4.2 Анализ показателей по производству 29

4.2.1Анализ технико-экономических показателей ОАО"Шахты "Зенковская" 29

4.2.2 Анализ динамики и выполнения плана добычи угля 33

4.2.3 Оценка выполнения плана по добыче угля и ассортименту за 2004 год 36

4.2.4 Анализ реализации продукции 38

4.2.5 Анализ выполнения плана по качеству продукции 40

4.3 Анализ по труду и заработной плате 41

4.3.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 41

4.3.2 Анализ использования фонда рабочего времени 46

4.3.3 Анализ производительности труда на шахте "Зенковская" 48

4.3.4 Анализ использования фонда заработной платы на шахте "Зенковская" 52

4.4 Анализ основных фондов предприятия 57

4.5 Анализ себестоимости ОАО "Шахта "Зенковская" 62

4.5.1 Значение, задачи и объекты анализа себестоимости продукции 62

4.5.2 Анализ общей суммы затрат 64

4.5.3 Анализ себестоимости добычи угля по элементам затрат 69

4.5.4 Анализ затрат на рубль товарной продукции 71

4.6 Маркетинг предприятия 74

4.7 Анализ финансового состояния ОАО "Шахта "Зенковская" 77

4.7.1 Значение и задачи анализа финансовой деятельности предприятия 77

4.7.2 Вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерского баланса 79

4.7.3 Анализ платежеспособности 87

4.7.4 Анализ ликвидности 90

4.7.5 Анализ деловой активности 95

4.7.6 Оценка вероятности несостоятельности (банкротства) предприятия 98

4.7.7 Анализ безубыточности работы предприятия 101

4.7.8 Общие выводы по анализу финансового состояния 104

4.8 Безопасность жизнедеятельности и экология 105

4.8.1 Источники загрязнения на предприятии 105

4.8.2 Состояние техники безопасности и охраны труда на предприятии 106

4.8.3 Предложения по улучшению природоохранной деятельности 110

Заключение 113

Литература 117

1 АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Структура управления предприятием: ее назначение, решаемые задачи, взаимосвязь и взаимозависимость отделов, достоинства и недостатки

Управление предприятием осуществляется на базе той организационной структуры, которая определяется предприятием самостоятельно. "Наилучшая" структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. При разработке организационной структуры управление необходимо, чтобы обеспечивалось эффективное распределение функций управления по подразделениям. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.

Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.

Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.

Организационная структура управления - это форма разумного разделения и кооперации управленческой деятельности, направленной на достижение поставленных предприятием целей.

Различают два вида таких связей - горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи имеют характер взаимных согласований решений, принимаемых отдельными подразделениями предприятия. Это - рабочие взаимодействия функциональных подразделений одного управленческого уровня. К типичным функциональным подразделениям предприятия относят, например, отделы планирования, маркетинга, снабжения, кадровый, финансовый и другие. Вертикальные связи устанавливают между разными управленческими уровнями, это связи подчинения функционеров нижнего уровня верхнему.

Организационная структура управлении (ОСУ) - это документально оформленная схема, раскрывающая стабильный состав, взаимодействие и соподчиненность совокупности самостоятельных подразделений и отдельных должностей управленческого персонала компании (предприятия).

На ОАО "Шахта "Зенковская" линейно-функциональная организационная структура управления (см. рис. 1).

Линейный руководитель - директор, возглавляющий коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает соответствующий аппарат, состоящий из

1. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997.

2. Теория экономического анализа / под ред. А.Д. Шеремета. - М.: Прогресс, 1982.

3. Моссаковский Я.В. Экономика горной промышленности", Москва, Издательство: МГГУ, 2004.

4. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. - 2-е изд. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2004.

5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие - Новое знание, 2001.-704с.

6. Романов С.М. Основы маркетинга в горной промышленности: Учебное пособие - М.: Изд.МГГУ, 2005.-155с.

7. Горчаков С.П., Мокринский А.С., Гриф Б.В. Охрана труда в угольной промышленности.М, Недра, 1978 г.

8. Бухгалтерский учет. Учебник/ А.С. Бакаев, П.С.Безруких, Н.Д.Врублевский; Под ред. П.С. Безруких.- 5-е изд, М.-"Бухгалтерский учет", 2004.-736с.

9. "Главбух" Практический журнал для бухгалтера, июль 2007 №14, с 62-66

10. Информационно-правовая система "Консультант ПЛЮС"

Примечаний нет.