Долгое время ОАО " Кемеровский кондитерский комбинат" был организацией ориентированной, прежде всего, на производство. Подтверждением тому служит анализ динамики производственных показателей, где наблюдаются стремительные темпы роста объемов производства, производственных мощностей, численности персонала, производительности рабочих и т. д. Такие показатели были достигнуты посредством жесткого управления авторитарного типа, ужесточения контроля и применения нестандартных методов управления.
Сегодня внимание к производственной деятельности не снижает своей остроты, так как без эффективного производства не может быть эффективного маркетинга. Однако, внимание к маркетинговой деятельности в последние годы возрастает . На данном этапе можно с уверенностью сказать, что маркетинг стал занимать одно из самых важных мест в деятельности ОАО " Кемеровского кондитерского комбината".
Маркетинговая деятельность в полном смысле осуществляется не более двух лет. За это время в организации была создана маркетинговая служба, появилась должность маркетинг-директора, маркетинговая стратегия, планы, и реальные маркетинговые мероприятия. Сегодня расширение производства осуществляется посредством внедрения новых технологий производства, ориентированного на расширение ассортимента; внедряются системы контроля качества продукции; большое внимание уделяется управлению затратами и т. д. Другими словами производство становится ориентированным
|