1. В чем состояли причины, обуславливающие необходимость изменений KPMG, кратко охарактеризуйте, в чем состояли и на что были направлены изменения KPMG? 2

2. Какие принципы оказались непроработанными, когда запустили в работу совместные мультидисциплинарные группы… 4

3. Адекватными ли формами наработки идей развития были формы используемые К. Шармэном? 5

4. Правильно ли был выбран объект поведенческие стандарты?... 7

5. Как бы Вы назвали инструмент, который покончил с покровительством при выдвижении новых партнеров? 8

6. на реализацию какой конкурентной стратегии нацеливало компанию высшее руководство? 9

7.План основных действий по продвижению хартии ценностей 10

8. стратегия продвижения ценностей 12

В первую очередь причины изменений компании KPMG были вызваны угрозой стагнации бизнеса, компания показывала внешне значительные успехи, но в внутри компании было очень много проблем и противоречий. Необходимо отметить, что проблемы касались всей сущности организации бизнеса. Поэтому основные направления изменений были обусловлены необходимостью оптимизации стратегического планирования, т.к. проблемы стратегического планирования не давали возможности компании развивать новые направления деятельности, при этом как следует из описания, уже существующие направления деятельности компанией были хорошо о достаточно профессионально освоены, в связи с чем и могла возникнуть ситуация стагнации. Сложившуюся ситуацию внутри компании характеризовали как "наследие партнерства".

Примечаний нет.