|
I Теоретическая часть
Введение
В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие становится юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.
Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.
Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.
Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений.
Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.
1. Понятие затрат и их классификация
Затраты живого и овеществленного труда на производство и реализацию продукции (работ, услуг) называют издержками производства. В отечественной практике для характеристики всех издержек производства за определенный период применяют термин «затраты на производство».
Часто в экономической литературе термин «затраты» отождествляется с понятием «расходы». Однако более внимательное изучение этих категорий свидетельствует об их серьезном различии.
В ПБУ 10/99 «Расходы организации» и ПБУ 9/99 «Доходы организации» вступивших в силу с 1 января 2000 г., впервые определены для целей бухгалтерского учета понятия «доходы» и «расходы». При этом под расходами понимается «уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества)». Расходы включают такие статьи, как затраты на производство реализованной продукции (работ услуг), на оплату труда управленческого персон
Задача №1(А)
Произведите деление затрат на переменные и постоянные методами мини-макси (метод высшей и низшей точек), статистическим методом и методом наименьших квадратов. Найдите прогнозируемую величину для объема 1200 единиц. Исходная информация представлена в таблице 3:
Таблица 3
Фактическая величина административно-управленческих расходов
за отчетный период
Отчетный период Объем продукции, ед. Фактические затраты, тыс. д.е.
01 1080 147
02 1010 140
03 1170 160
04 1290 195
05 1720 235
06 1950 270
07 2000 273
08 1140 155
09 1230 170
10 1190 163
11 1420 213
12 1310 197
Задача №4
За отчетный период произошло следующее движение материалов (см. табл. 5). Начальные запасы на 01.01 составили 980 кг по цене 10 д.е./кг.
Таблица 5
Движение материалов за период
Дата Приход, кг Расход, кг Цена, д.е./кг
20.01 800 730 12
03.04 610
13.05 1300 14
07.07 480
21.09 900
02.11 600 15
16.12 570
Найти:
1. Конечный остаток материала
2. Определить расход материала за данный период в денежном измерении методами ЛИФО, ФИФО, средневзвешанной.
Задача №5
Распределить услуги (затраты) обслуживающих производств и отнести их на производственные подразделения. Подсчитать общую сумму затрат по производственным подразделениям. Данные для расчета приведены в таблице 7.
Таблица 7
Величина затрат по местам их возникновения (д.е.)
База распределения Обслуживающие подразделения Места формирования окончательных затрат (производственные цеха)
Ремонтно-механическая мастерская Производство электроэнергии 1 2 3
Затраты, д.е. 800 650 1700 4600 2900
Услуги по ремонту, час - 18 42 60 55
Количество потребленной энергии, кВт 720 - 1600 3200 2000
Решение:
|
На уровень вверх
Купить