Метод критического пути позволяет определить время и ресурсы, необходимые для выполнения календарного плана реализации программы, проекта или мероприятия. Он основан на понятии события, под которым понимается момент начала или завершения конкретной операции.
Обычно для этого метода применяется следующий порядок.
1. Составление перечня работ, необходимых для выполнения соот-ветствующего задания. Например, на СТО принято решение расширить перечень представляемых услуг и определить время, необходимое для под-готовки решения. Очевидно, необходимыми работами в данном примере будут:
- формирование идеи новой услуги (новизна, возможные потреби-тели, техническая суть и т. д.);
- оценка технической возможности реализации новой услуги (пло-щади, оборудование, коммуникации, энергообеспечение и др.);
- изучение рынка сбыта (осваиваемый сектор рынка, группы потре-бителей, цены, конкуренты и т. д.);
- одобрение плана проведения необходимых работ по развитию и реализации новой услуги.
|