|
Любое управление представляет собой процесс, т. е. последовательность операций, приемов, методов формирования и осуществления воздействия на управляемый объект. Этот процесс имеет естественное закономерное содер-жание, которое определяется сущностью управления: целеполагание, оценка ситуации, нахождение главной проблемы, принятие и реализация управлен-ческого решения.
Но в рамках общего содержания процесса управления могут быть раз-личные варианты формирования воздействия, которые отражают особенно-сти субъекта и объекта управления, конкретные обстоятельства, опыт и ком-петенцию менеджера и персонала управления и другие характеристики прак-тических условий управленческой деятельности.
В соответствии с этим процесс управления сознательно выстраивается по критериям рациональности, экономии времени, использования ресурсов, максимальной эффективности, характеру возникающих проблем. Это и назы-вается технологией управления, которая заключается в выборе и реализации определенной последовательности, параллельности, комбинации операций при разработке управленческого решения.
Антикризисное управление, как и любое другое, характеризуется опре-деленными технологическими схемами управления. Но специфика антикри-зисного управления отражает и специфику его технологии. Здесь существен-ное влияние могут оказывать факторы дефицита времени, снижения управ-ляемости, конфликтности интересов, высокой степени неопределенности и риска, сложного переплетения проблем, давления внешней среды, снижения конкурентоспособности, нарушения баланса власти.
Технология антикризисного управления - это комплекс последователь-ных мер предупреждения, профилактики, преодоления кризиса, снижения уровня его отрицательных последствий. Она предполагает большую иссле-довательско-аналитическую и социально-организационную деятельность. Технологию антикризисного управления нельзя сводить только к поиску ва-риантов поведения - это технология активной управленческой деятельности, характеризующейся полным комплексом функций, ролей и полномочий.
Важнейшим моментом в правильно организованной деятельности по вы-воду предприятия из кризисной ситуации является сбор исходной информа-ции о ситуации в нем и первичный анализ деятельности.
Такой сбор и анализ могут вестись с различными целями по различным методикам, что объясняется спецификой конкретной ситуации.
Такими направлениями деятельности антикризисной команды по реали-зации антикризисных мероприятий может быть анализ: потенциала ее кадро-вого состава; адаптации организационных структур к изменяющимся услови-ям; ее финансового состояния; информационной культуры сотрудников; из-менения научно-технического потенциала организации и отрасли; влияния правовой базы на компанию; изменений в состоянии окружающей среды и их влияние на деятельность организации; решения проблем безопасности.
|
На уровень вверх
Купить