|
Развитие экономического кризиса в мире и в России неизбежно требует от руководителей предприятий реального сектора экономики активного по-иска путей выживания бизнеса. Менеджмент предприятий в условиях разви-вающегося глобального финансового кризиса обязан найти эффективные ме-ры, направленные на сохранение бизнеса и повышение его устойчивости в нынешних тяжелых условиях. Поскольку основным предметом управленче-ского консалтинга является процесс изменений, то этот процесс должен осу-ществляться с применением определенного метода, который позволял бы произвести требуемые изменения с максимальной эффективностью. Из всех существующих на сегодняшний день методов в этой сфере наиболее про-грессивным, радикальным и универсальным является реинжиниринг бизнес-процессов.
Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена тем, что именно реинжиниринг бизнес-процессов может дать серьезный эффект в ре-шении антикризисных задач в кратчайшие сроки, так как предполагает ко-ренные, революционные преобразования в управлении предприятием, осно-ванные на внедрении новых технологий управления на базе оптимизации бизнес-процессов.
Цель работы заключается в изучении реинжиниринга инноваций, как метода кардинальной перестройки бизнес-процессов и организационных структур предприятия.
В связи с этим ставятся следующие задачи:
-определить сущность реинжиниринга;
-раскрыть технологии реинжиниринга в деловых процессах;
-рассмотреть роль реинжиниринга в управлении инновационной дея-тельностью предприятия.
В работе была использована современная научная литература в области инновационного менеджмента популярных отечественных авторов.
|
На уровень вверх
Купить