ВВЕДЕНИЕ 3

1. Теоретические аспекты затрат фармацевтической организации 5

2. Контроль и анализ затрат фармацевтической организации 9

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 21

Острая конкурентная борьба заставляет предприятия проявлять пристальный интерес к управлению затратами, искать пути по усовершенствованию их учета и мониторинга. Оптимизация процесса управления затратами позволяет предприятию снижать общий уровень затрат. Это дает компании дополнительные конкурентные преимущества.

Актуальность реферата “управление затратами и себестоимостью продукции предприятия” обуславливается тем, что достижение высоких результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции.

Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию, но это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности снижение себестоимости выпускаемой продукции, поэтому организация и управление затратами являются приоритетной задачей для предприятия.

Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что и позволяет добиваться роста экономической эффективности деятельности, повышения уровня конкурентоспособности. Снижение затрат на выпуск единицы продукции позволяет предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для каждого предприятия важен анализ затрат и эффективное управление ими для достижения высокого экономического результата.

В последние годы наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и т.д. Становление рыночных отношений требует совершенствования практики управления издержками производства с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Это позволит предприятию выжить в конкурентной борьбе, максимизировать прибыль и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную деятельность предприятия.

Целью написания работы является изучение анализа и планирования затрат в фармации. Задачи работы:

- изучение теоретических аспектов затрат в фармацевтической организации;

- рассмотрение вопросов анализа и планирования затрат в фармацевтической организации.

Предметом исследования является процесс управления затратами. Объектом – фармацевтические организации.

1. Беспалов Н. Стресс-тестирование российского фармритейла. Рейтинг российских аптечных сетей по итогам I квартала 2009 года. Фармацевтический вестник, № 20. 2009г.

2. Верный путь развития отечественного здравоохранения увидели иначе. Члены Экспертного совета ФАС по развитию конкуренции в соцсфере и здравоохранении ФВ №10 (542) / • 24.03.2009

3. Дорман В.Н., Близнюк Т.С. Совершенствование управления затратами предприятия // Финансовый менеджмент. – 2008. - №5. – с.43

4. Керимов В.Э., Минина Е.В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Маркетинг в России и за рубежом. - 2007. - №1. – с.8.

5. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. – М: ЮНИТИ, 2008.

6. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. М.: – Издательский дом Дашков и К, 2009.

7. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии. – СПб: Бизнес-пресса, 2000.

8. Лисович Г. М., Ткаченко И. Ю. Бухгалтерский управленческий учёт в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК. – Ростов н/Д: издательский центр "Март", 2008

9. Мизиковский Е. А. Теория бухгалтерского учёта. – М.: Юристъ, 2008..

10. Мишин Ю.А. Управленческий учет: Управление затратами и результатами производственной деятельности. – М.: Дело и сервис, 2002.

11. Мухаррамова Э.Р. Формирование стратегии антикризисного управления в фармации : Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. – М., 2005. – 202 С.

12. Пизенгольц М.З. // Бухгалтерский учет. Т. 2. М.: "Финансы и статистика". 2001.

13. Юрзинова И.Л. Новые подходы к диагностике финансового состояния хозяйствующих субъектов // Экономический анализ. – 2006. - №14. – с.58 – 64.

14. Яновский Л.П. Применение эконометрических методов в управленческом учете (фармацевтической промышленности), М.: ООО "Издательский дом ФИНАНСЫ и КРЕДИТ", 2006.

Примечаний нет.