|
В большинстве стран рыночной экономики, успешно осуществивших после второй мировой войны модернизацию хозяйства, большую роль в развитии промышленного производства играли и продолжают играть мощные финансово-промышленные группы, своего рода "метаструктуры". Современные финансово-промышленные группы являются универсальными по характеру деятельности и транснациональные по ее масштабам, в которые входят, на основе акционерных, финансовых, а также деловых форм связей, промышленные фирмы, банки и другие финансовые институты, торговые и строительные компании, а также компании, относящиеся к другим отраслям хозяйства. Поэтому среди огромного многообразия форм взаимодействия взаимосвязанных партнеров есть традиционные концерны во главе с крупной промышленной корпорацией ("General Motors", "El du Pont de Nemours", "General Elektric", "Ford Motors", "АТ&Т", "IG Farben Industry", "Flik", "Тhyssen-Оppеnheimer", "Fiat" и т. д.), группы сформированные вокруг кредитно-финансовых институтов ("Chasе", "Моrgan", "Меllon", "Limen-Goldmen, Sacks" в США или Deutsche Bank AG, Dresdner Bank AG в ФРГ и т. д.) и включающие в свой состав подконтрольные производственные предприятия, семейные холдинговые компании (например, южнокорейские чеболи - "Daewoo", "Samsung", "LG International", "Hyndai" и др.). Кроме того, существуют и универсальные многоотраслевые объединения - деловые группы, получившие наибольшее распространение в Японии (сюданы - "Mitsubishi", "Mitsui", "Sumitomo", "Dai-Ichi Kangyo", "Fuje", "Sanva"). Для сегодняшних высоко интегрированных корпоративных объединений - финансово-промышленных групп, концентрирующих значительную часть ВНП в своих руках, стал характерным экономический контроль не над отдельными отраслями хозяйства и секторами предпринимательской деятельности, а над всей национальной экономикой, что придает им статус центров экономической власти. Вот только некоторые примеры.
В середине 80-х годов на 30 компаний Великобритании и 180 компаний США приходилось около 2/5 ВНП обеих стран.
Согласно официальным данным, совокупный годовой объем продаж шести групп-гигантов составляет примерно 14-15% валового национального продукта страны, если учесть и дочерние компании - то около 25%. Они контролируют (с учетом входящих в них компаний) примерно 50%, а по некоторым оценкам, и до 75% общей суммы промышленных активов страны.
В объем продаж 10 ведущих южнокорейских промышленных холдингов составил примерно 1/2 ВНП Республики Корея. А масштабы деятельности наиболее крупной из них - группы "Самсунг", на сегодняшний день таковы, что их лучше всего сравнивать с национальными экономическими показателями Кореи. Объем продаж корпорации составляет более 10% ВНП, экспорт - более 12%.
Таким образом, проблемы мировой экономики, связанные с тенденциями развития по пути создания крупных финансово-промышленных объединений, Россию, естественно, не могут не интересовать. Но столь же ясно и другое, еще более важен для нас вопрос о том, в какой мере практика такого развития приемлема к сегодняшней России, с большими трудностями ищущей дорогу к выходу из социально-экономического кризиса, к нормализации своего народного хозяйства. Что в свою очередь обуславливает изучение основных тенденций глобальных преобразований организации производственной деятельности в мировом хозяйстве.
|
|
1. Белоусов О.В. Финансово-промышленные группы, холдинги и концерны // Законодательство. 1998. №2.
2. Войтенко А.И. Состояние и перспективы официальных финансово-промышленных групп в России // Российский экономический журнал. 1999. №11-12.
3. Рожков М., Попов И. Проблемы самофинансирования финансово-промышленных групп и консолидированный баланс. // Финансовая газета. Региональный выпуск. 1996. №21.
4. Торкановский Е. Финансово-промышленные группы: перспективы и проблемы // Хозяйство и право. 1998. №4.
5. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2002.
6. Цветков В. А. Финансово-промышленные группы в современном мире // Промышленная политика в Российской Федерации,№ 6, 2000. - С. 36-47.
7. Цветков В., Чистяков В. Финансово-промышленные группы: тенденции развития // Промышленные ведомости, №14 (25) июль 2001 г.
|
На уровень вверх
Купить