|
Введение
Финансовое планирование в различных формах присутствует на любом предприятии, т.к. организация коммерческой деятельности начинается с прогноза ее результатов. Финансовым планированием, как правило, занимаются финансовые службы. Именно от их деятельности зависит оценка хозяйственной деятельности, а также возможные варианты развития фирмы. Данные прогнозы могут быть как в виде предположений относительно будущих результатов, так и представлять собой подробный бизнес-план.
Опыт западных компаний показал, что коммерческие предприятия могут обладать значительными внутренними резервами экономического роста, и финансовое планирование позволяет выявить и рационально использовать эти резервы. Зарубежные экономисты давно стали разрабатывать методики и подходы к финансовому планированию на предприятии. Данные методики касались не только прогноза собственных финансовых результатов, но и стратегии и политики компании на рынке сбыта.
Грамотное планирование и прогнозирование позволяло предприятиям и их финансовым службам выявлять тенденции развития рынка и, осуществляя свою деятельность в соответствии с данными тенденциями, занимать лидирующее положение на рынке и успешно развиваться, поэтому крупные компании затрачивают большие средства на проведение маркетинговых и научных исследований.
Для российских предприятий вопросы самостоятельного финансового планирования стали актуальны лишь недавно. Прежде всего, это связано с переходом к рыночной экономике и сопровождающей ее сложной и не поддающейся прогнозу экономической ситуацией. Последние несколько лет были относительной стабильны и предприятия получили возможность рассчитывать свою деятельность на перспективу. Но опыт централи-зованного планирования, полученный в советское время, оказался бесполезен, тогда предприятия, сознающие всю важность и пользу финансового планирования, обратились к разработкам западных компаний, однако данные методики содержат рекомендации для работы в условиях, не отвечающих российской действительности.
Таким образом, использовать эти разработки без адаптации к российскому законодательству и экономическим условиям, оказалось невозможным, но из разнообразия всех подходов, данных зарубежными экономистами, можно сделать вывод о том, что процесс финансового планирования важен сам по себе. Появились труды российских авторов, освещающих данную проблем, и компании могут на основании этих методик выработать собственную систему финансового планирования.
1. Основные показатели финансового плана предприятия, их расчет, сбалансированность
Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определение эффективных мер по их достижению.
Можно встретить различные определения финансового планирования. Вот некоторые из них.
В.Е. Леонтьев: финансовое планирование предприятий – это целенаправленная деятельность в процессе организации и управ¬ления по формированию, распределению и использованию цент¬рализованных и децентрализованных денежных фондов и средств, выражающихся в движении выручки (главным образом прибыли) в соответствии с имеющимися финансовыми ресурсами, требованиями законодательства, целями развития организации (предприятия) и интересами предпринимателя (собственника).
Финансовое планирование – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
Финансовое планирование – процесс оценки и выбора проекта капитальных вложений, а также его формализация в виде бюджета или финансового плана.
Финансовое планирование – это, во-первых, определение будущего предприятия и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств (ресурсов) и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.
В целом можно сказать, что финансовое планирование представляет собой процесс создания на определенный срок плана действий по достижению поставленных целей с учетом прогнозируемого в этот период состояния внешней среды.
В западной идеологии менеджмента превалирует стратегическое управление, поэтому финансовое планирование охватывает, как правило, довольно продолжительный период. Ю. Бригхем делит финансовое планирование на долгосрочное и краткосрочное.
Долгосрочное планирования предполагает составление следующих планов:
I. Стратегический план. Представляет собой формулировки: цели деятельности корпорации, которая определяет общую задачу и предназначение данной фирмы; масштаб и сфера деятельности корпорации определяют ее организацион¬ную структуру и географический ареал деятельности; задачи корпорации устанавливают ближайшие конкретные цели, к достижению которых стремятся ее менеджеры; страте¬гии корпорации – наиболее общие подходы к организации и осуществле¬нию ее деятельности;
II. Оперативные планы. Их можно разрабатывать на любой срок, однако большин¬ство компаний использует 5-летний горизонт планирования. В рамках 5-летнего плана наиболее детально прорабатываются планы на первый год, план каждого сле¬дующего года становится все менее определенным. Оперативный план призван обеспечить детальное руководство деятельностью корпорации, опираясь на вы¬бранную стратегию, с целью решения стоящих перед ней задач. В 5-летний план входит достаточно подробное разъяснение того, кто и в каком объеме дол¬жен выполнять ту или иную функцию, решать ту или иную конкретную задачу.
3. Собственно финансовый план. Главными составными компонентами финансового плана являются: ана¬лиз текущего финансового положения фирмы на основе данных последних фи¬нансовых отчетов; прогнозирование объема реализации; инвестиционная политика; бюджет денежных средств; набор прогнозных вариантов финан¬совой отчетности; план
|
На уровень вверх
Купить