Введение 3

Системы бюджетирования 4

Заключение 9

Литература 11

Рано или поздно настанет пора сменить имеющееся программное обеспечение (ПО) для бюджетирования. Какой должна быть новая система? Сводя десятки, а то и сотни электронных таблиц в один основной бюджет, мы рискуем сделать процесс бюджетирования и планирования чрезвычайно трудоемким и подверженным многим ошибкам: обычно эта задача выполняется раз в год и ее результаты могут устареть к тому моменту, когда бюджет будет наконец-то утвержден.

По словам Дэна Шоллера (Dan Sholler), одного из руководителей компании Meta Group (занимающейся маркетинговыми исследованиями), компании, которые используют элементарные бюджетные технологии, тратят до шести месяцев на составление бюджета, а "к этому моменту ситуация на рынке может совсем измениться - появятся новые продукты или, не исключено, новые конкуренты".

В надежде упростить столь изнурительный процесс и сделать его более точным, многие компании стали обращаться к специальным программам для бюджетирования и планирования, однако столкнулись с другой проблемой - проблемой выбора: предлагаемые на рынке программные продукты столь разнотипны, что их непросто даже классифицировать.

1. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. - М.: "ОЛИМП-БИЗНЕС", 1997.

2. Кинг А. Тотальное управление деньгами. - СПб.: "Полигон", 1999.

3. Портер М. Конкуренция, - М.: Издательский дом "Вильямс", 2000.

4. Райн Б. Стратегический учет для руководителей. - М.: Издательское объединение "ЮНИТИ", 1998.

5. Росс С, Вестрефилд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов. - М.: "Лаборатория базовых знаний", 2000.

6. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. - Киев: Издательский дом "Максимум", 2001.

7. Финансовый менеджмент, Carana Corporation - USAID - RPC. - М.: 1998.

8. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление издержками. - СПб.: Бизнес-Микро, 1999.

Примечаний нет.