|
Организационная структура предприятия - основа, фундамент организации, упорядоченности производства. Обоснование организационной структуры предприятия - сложный, творческий процесс, основанный на знании теории и практики управления, организации производства, понимания специфических условий деятельности проектируемого предприятия, обусловленных как рыночными, так и региональными условиями [1, с.32].
Организационная структура управления предприятия не может быть постоянной, неизменной, особенно в рыночных условиях, когда динамично меняется ситуация, инфраструктура рынка, падает и растет спрос на производимую продукцию и услуги. Очень сложно сохранить или даже удержать персонал организации при постоянных задержках с выплатой заработной платы. Как организационная форма, структура должна отвечать содержанию, то есть структура по объемам выполняемых работ, объективным условиям их материально-технического обеспечения. Следовательно, во-первых, организационную структуру следует периодически пересматривать с целью внесения в нее корректив, учитывающих изменения в программе и условиях деятельности предприятия. Во-вторых, при проектировании структуры не следует исходить из математических значений управляемости с тем, чтобы иметь резерв на расширение при возрастании спроса на работы (услуги), выполняемые строительной организацией. В-третьих, необходимо определить минимальную мощность структурных подразделений, выполняемых определенные виды (этапы) работ, как нижний предел, учитываемый при наборе работ и заключении контрактов [1, с.15].
|
|
1 Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. - М.: Экмос, 2000. - 210 с.
2 Ващекин Н.П. Маркетинг: Учебник практикум. - М.:- Московский государственный университет коммерции, 1999г.- 570с.
3 Видякин В.И. Бакалавр экономики. Хрестоматия. - М.: Триада, 1999г. - 1056 с.
4 Наумов В.Н. Маркетинг сбыта. Учебное пособие. - М.: ИНФРА, 2002 г. - 523 с.
5 Романов A.Н. Маркетинг: Учебник. - М.: Инфра-Н, 1998г. - 220с.
|
На уровень вверх
Купить