книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Выбор системы товародвижения и определение необходимых финансовых затрат ( Реферат, 24 стр. )
Выбор стратегии маркетинговых коммуникаций ( Курсовая работа, 31 стр. )
Выбор целевого рынка для МТС ( Контрольная работа, 29 стр. )
Выбор целевых сегментов рынка 635523 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Выбор целевых сегментов и позиционирование товара ( Курсовая работа, 29 стр. )
Выбор целевых сегментов рынка ( Курсовая работа, 28 стр. )
Выборы Президента Республики и применяемые технологии политической рекламы ( Курсовая работа, 35 стр. )
Выборы Президента Республики и применяемые технологии политической рекламы 2006-35 ( Курсовая работа, 35 стр. )
Вывод на рынок новой услуги (международные денежные переводы) на примере ФГУП "Почта России" ( Курсовая работа, 38 стр. )
Выводы и предложения по повышению конкурентоспособности фирменного товара е3422 ( Курсовая работа, 42 стр. )
Выводы и рекомендации по формированию маркетинговой стратегии взаимодействия с Японией ( Курсовая работа, 38 стр. )
Выделение основных и наиболее успешных принципов построения рекламной компании автомобилей. ( Курсовая работа, 43 стр. )
Выпуск новой модели автомобиля на заводе ОАО "АВТОВАЗ" ( Курсовая работа, 53 стр. )
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА НА ТЕМУ: Коммерческо-посреднические организации рынка ( Дипломная работа, 68 стр. )
ВЫРАБОТКА ПРАКТИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ РОЛИ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ ( Дипломная работа, 78 стр. )
Выработка предложений по совершенствованию деятельности оптовой организации ООО "Востокторг" ( Дипломная работа, 70 стр. )
Выработка предложений по совершенствованию маркетинговой деятельности туристской организации ООО "Политек" ( Дипломная работа, 106 стр. )
Выработка рекомендаций, представляющих собой набор действий и решений, направленных на улучшение положения дел фармацевтического предприятия на рынке ( Курсовая работа, 57 стр. )
Выработка рекомендаций для роста эффективности управления маркетингом в ООО "Фармпрод" ( Дипломная работа, 66 стр. )
Выработка рекомендаций, представляющих собой набор действий и решений, направленных на улучшение положения дел фармацевтического предприятия на рынке ( Дипломная работа, 65 стр. )
Выработка стратегии фирмы68 ( Дипломная работа, 59 стр. )
Выставка - назначение, подготовка, проведение, результаты ( Курсовая работа, 36 стр. )
Выставки, ярмарки как средство рекламы ( Контрольная работа, 26 стр. )
Выставочно-ярмарочная деятельность как инструмент позиционирования и продвижения товаров, производимых ОАО "КБАЛ" 58 ( Дипломная работа, 86 стр. )
ВЫСТАВОЧНО-ЯРМАРОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ( Курсовая работа, 36 стр. )

1. ВВЕДЕНИЕ

2. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

1. ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ

2. ОСНОВНЫЕ МОМЕНТЫ МОБИЛИЗАЦИИ РЕСУРСОВ

3. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

4. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления.

Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности, как отмечается во многих исследованиях, остается концентрация производства, что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных объединений.

Наряду с концентрацией уровень конкурентоспособности будет определяться такими факторами, как развитие производства новых видов продукции и стимулирование становления новых потребностей. С ними связаны тенденции продолжения роста затрат на исследовательские и опытные разработки, рекламу и маркетинг.

Интерес представляет анализ конкретных шагов и действий, которые предпринимают производственные и технические лидеры высоко развитых государств для того, чтобы осуществить очередной рывок в "борьбе за лидерство".

Это прежде всего относится к постоянному обновлению ассортимента выпускаемой продукции, безостановочной разработке и быстрому освоению новых образцов изделий и одновременному наращиванию производительности труда, повышению гибкости производства, эффективности, снижению всех видов издержек и затрат. Особое место занимает обеспечение стабильного роста качества и надежности новых изделий при одновременном снижении цен на новые виды продукции. Курс берется на повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала при ориентации на удельное сокращение численности производственных и управленческих работников. Все это практически означает выпуск как можно большего количества новых, пользующихся повышенным спросом изделий, цены на которые будут ниже, чем у конкурентов, а качественные и эксплуатационные характеристики и надежность - выше. На ближайшие 10-15 лет многие крупные компании уже выбрали ту "волшебную палочку", которая, по их мнению, позволит в кратчайшие сроки обеспечить условия для резкого повышения уровня конкурентоспособности. Для решения этой задачи предполагается осуществить целый комплекс технических, и организационно-управленческих мероприятий. Их реализация и должна определять весь курс действий в обозримом периоде.

Конечным результатом должно стать создание производственных систем нового поколения, которые будут работать в режиме так называемого нововведенческого конвейера. Суть этого подхода заключается в том, чтобы нацелить предприятия, во-первых, на постоянное внедрение в производство новых, более совершенных изделий; во-вторых, на неуклонное сокращение всех видов затрат на производство продукции; в-третьих, на повышение качественных и потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемые изделия.

По существу ставится задача объединить в рамках хозяйственных комплексов нового типа мелкость и адаптивность мелкосерийного производства низкими издержками и высокой производительностью труда массового производства. Считается, что такое сочетание позволит обеспечить не только стабилизацию, но и снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытовой цепочки при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой продукции и изменении ассортимента, что и должно в итоге создать условия для победы в конкурентной борьбе.

Для того чтобы в наиболее короткие сроки с минимальными вложениями выйти на намеченные рубежи, многие компании собираются сосредоточить усилия на трех главных направлениях: комплексной автоматизации производственных процессов; совершенствование форм и методов управления, включая организацию производства и развитие технологической базы; развитии кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, активности и лояльности каждого работника. Именно такая конкуренция ресурсов считается наиболее перспективной для того, чтобы создать адаптивные производственные системы нового поколения.

Процесс модификации организационных структур управления, конкретных форм и методов руководства производственно-сбытовыми операциями по сути дела уже начался и развивается по ряду конкретных направлений. В качестве основных из них можно назвать следующие.

Во-первых, осуществление децентрализации производственных и сбытовых операций. С этой целью в рамках крупнейших кампаний уже созданы или создаются полуавтономные или автономные отделения, полностью отвечающие за прибыли и убытки. На эти отделения возлагается вся полнота ответственности за организацию производственно-сбытовой деятельности. В относительно небольшом органе корпоративного управления концентрируется решение только стратегических вопросов развития, связанных с крупными инвестициями. Каждое отделение полностью финансирует свою деятельность, вступает на коммерческой основе в партнерские отношения с любыми организациями.

Во-вторых, нововведенческая экспансия, поиск новых рынков и диверсификация операций. Это направление реализуется через создание в рамках крупных кампаний нововведенческих фирм, ориентированных на производство и самостоятельное продвижение на рынках новых изделий и технологий и действующих на принципах "рискового финансирования". "Широко распространенной практикой крупных кампаний становится создание в наиболее перспективных областях небольших предприятий, нацеленных на завоевание в кратчайшие сроки прочных позиций на рынке".

Эти предприятия могут создаваться как самостоятельными, так и по соглашению с другими компаниями, как бы на "кооперативных" началах. В указанных ассоциациях могут принимать участие сотни фирм.

В-третьих дебюрократизация, постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала. Для этого принимаются самые разнообразные меры, включая распределение акций среди персонала и образование предприятий, находящихся в коллективной собственности их работников.

1. О.С. Виханский. "Стратегическое управление", Издательство Московского Университета.

2. Джексон Грейсон младший, Карла О'Делл. "Американский менеджмент на пороге XXI века" М., Экономика 2003.

3. Котлер Филипп. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 2003.

4. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 2002.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»