Введение 3

1. Актуальность активизации инновационной деятельности предприятия 5

2. Инновационная стратегия предприятия 11

3. Выбор инновационной активности предприятия 16

Заключение 20

Список использованной литературы 22

Эффективность деятельности организации во многом зависит от того, насколько она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны ее структуры, в какой мере она способна к нововведениям.

Необходимость инновационной деятельности, способность к нововведениям выступает как императивное требование нашего времени, является общим. Как отмечает ведущий французский специалист по социологии организаций М. Крозье, "в современной конкурентной борьбе в первую очередь борьба идет не за обладание ресурсами, материальными ценностями, а за способность к нововведениям".

Особенно актуальна эта проблема для нашей страны. В результате политических и экономических изменений в стране, произошедших после периода перестройки, распада СССР и обретения независимости России, внешняя среда деятельности производственных организаций радикально изменилась. В стране идет широкомасштабная экономическая реформа, переход экономики на рельсы рыночных отношений, развивается процесс разгосударствления и приватизации производственных предприятий.

В настоящее время необходимость преобразований осознана большинством производственных организаций. Некоторые уже провели необходимые преобразования, хотя для них остается актуальной задача приспособления к быстро меняющейся экономической и политической ситуации.

Механизмы приспособления к изменившейся внешней среде, разнообразные преобразования и нововведения рассматриваются в специальной отрасли знания - инноватике. Инноватика - это наука о целенаправленных изменениях, нововведениях в организации. Предметом нашего рассмотрения в данной работе является нововведения в организациях, то есть целенаправленные изменения в функционировании предприятий как системы, которые вносят в них относительно стабильные элементы, существенно преобразующие функции и характер управления ими. Таким образом, в отличие от различных стихийных, спонтанно возникающих изменений инноватика рассматривает механизм инициируемых и контролируемых изменений, происходящих на основе рационально-волевого действия.

Инновационная стратегия получила признание в качестве одного из основных средств достижения целей организации в условиях высокого уровня неопределенности ожидаемых результатов, инвестиционных рисков проектов.

1. Быстров Владимир Васильевич. Организация и управление инновационными процессами в условиях рыночной экономики. В 2-х частях/В.В.Быстров.-Владивосток:Изд-во ДВГАЭУ,2000.-420с.

2. Валдайцев Сергей Васильевич. Управление инновационным бизнесом:Учеб. пос. для вузов/С.В.Валдайцев.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2001.-343с.

3. Кокурин Дмитрий Иванович. Инновационная деятельность/Д.И.Кокурин .-М.:Экзамен,2001.-576с.

4. Круглова Наталья Юрьевна Инновационный менеджмент:Учеб. пос./Н.Ю.Круглова.-2-е изд., доп. .-М.:РДЛ,2001.-352с.

5. Крылов Эдуард Иванович. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия:Учеб. пос./Э.И.Крылов, И.В.Журавкова.-М.:Финансы и статистика,2001.-384с.:ил.

6. Медынский Владимир Григорьевич. Инновационный менеджмент:Учеб./В.Г.Медынский.-М.:Инфра-М,2002.-295с.-(Высшее образование).

7. Фатхутдинов Раис Ахметович. Инновационный менеджмент :Учеб. для вузов/Р.А.Фатхутдинов.-3-е изд.-СПб.:Питер,2002.-400с.-(Учебники для вузов).

Примечаний нет.