книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ГРИНЭКС» ( Дипломная работа, 59 стр. )
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО "ПЕТЕЛИНСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Анализ организационной структуры ООО «Экстрим» ( Дипломная работа, 90 стр. )
Анализ организационной структуры управления филиалом АО "Ростелеком" ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ организационно-управленческой структуры ЗАО "Конверсия" ( Курсовая работа, 51 стр. )
Анализ организационной структуры торгового хол-динга "Сибирский Гигант" ( Курсовая работа, 20 стр. )
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ГРИНЭКС» 2007-59 ( Дипломная работа, 59 стр. )
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ ООО «АВТОСЕРВИСЦЕНТР» ( Курсовая работа, 46 стр. )
Анализ организационной культуры менеджмента кйу321 ( Контрольная работа, 1 стр. )
Анализ организационной структуры, выявление недостатков и организационных патологий в кредитном отделе филиала ОАО "УРСА Банк" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ организационной структуры ООО «Мастер-Д» ( Отчет по практике, 15 стр. )
Анализ организационной культуры на материале деятельности Муниципального районного детского дома- школы с.Березово Кемеровского района ( Курсовая работа, 48 стр. )
Анализ организационной структуры предприятия ЗАО "Метран" ( Контрольная работа, 10 стр. )
Анализ организационной структуры ООО "Уралочка" ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ организационной структуры ООО "Уралочка" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Анализ организационной структуры предприятия ООО Моника ( Курсовая работа, 43 стр. )
Анализ организационной структуры ООО «Экстрим» 2005-66 ( Курсовая работа, 66 стр. )
Анализ организационно-управленческой структуры ЗАО "Конверсия" ( Курсовая работа, 50 стр. )
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАО "GHY" 2008-33 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ организационной структуры конкретного предприятия ( Контрольная работа, 25 стр. )
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАО "ЧЕЛЯБНИИКОНТРОЛЬ" ( Курсовая работа, 33 стр. )
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАО "GHY" ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ организационных патологий ( Курсовая работа, 30 стр. )
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО НПП "АЭРОСИЛА" ( Курсовая работа, 25 стр. )
Анализ организационной структуры на примере холдинга ( Курсовая работа, 35 стр. )

нет

В настоящее время приоритетной задачей для здравоохранения является повышение качества медицинской помощи. Реформирование сестринской службы, прежде всего, ставит своей задачей повышение качества оказания сестринской помощи населению. Безусловным резервом повышения качества медицинских услуг населению является правильная организация работы медицинских специалистов среднего звена: рациональная расстановка кадров, перераспределение функций между средним и младшим медицинским персоналом, планирование работы, снижение непроизводственных затрат рабочего времени и так далее.

Профессиональную деятельность в качестве специалиста по управлению сестринской деятельностью могут осуществлять лица, получившие высшее медицинское образование по специальности 040601 "Управление сестринской деятельностью".

Согласно современной теории управления, эффективность деятельности руководителя определяется его умениями анализировать состояние коллектива; понимать мотивы поведения своих подчиненных; побуждать подчиненных к продуктивной работе; стимулировать их профессиональный рост; создавать отношения в коллективе, максимально благоприятные для продуктивной работы; давать задания подчиненным так, чтобы они понимали, чего от них ждут, и стремились это выполнить; эффективно контролировать работу подчиненных; адекватно оценивать своих подчиненных, их возможности и интересы; предупреждать и разрешать конфликты в коллективе; строить деловое общение с подчиненными в соответствии с их индивидуальными особенностями и ситуацией. Таким образом, уровень владения руководителем научно обоснованными средствами решения выделенных управленческих задач и будет определять его компетентность.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»