|
Решение занимает центральное место в управленческом процессе. Оно, по существу, предопределяет направленность всех видов управленческих действий. Руководители и специалисты предприятий сельского хозяйства в практической деятельности постоянно сталкиваются с необходимостью принятия решений по самым различным вопросам.
Любое управленческое решение обладает возможностью выбора вариантов действий с учетом сложившихся реальных условий. Оно является результатом сознательной деятельности руководителей и специалистов, определяется конкретной целью, служит мобилизующим и организующим средством ее достижения.
Управленческие решения имеют весьма разнообразный характер. Их классифицируют по нескольким взаимосвязанным признакам, а именно: по субъектам управления (государственные и хозяйственные органы, общественные организации); по продолжительности действия (долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные); по масштабности решаемых вопросов (общие и частные); по объекту воздействия (внутренние и внешние); по принципу разработки и принятия (единоличные, коллегиальные и коллективные); по методам разработки (графические, математические и эвристические); по сфере действия (экономические, административные, технологические, технические, социальные); по функциональной направленности (плановые, организационные, координирующие, регулирующие и контролирующие); по форме выражения (письменные и устные); по причинам возникновения (предписывающие, ситуационные, сезонные, инициативные); по характеру действия (рекомендации, нормативные акты, директивы). Выделяют также решения творческого характера и решения, принимаемые по аналогии, которые не требуют тщательного изучения сложившейся ситуации.
("Качество управленческих решений зависит от многих факторов, как в процессе их выработки, так и в процессе их реализации. Среди них первостепенное значение имеет ясная, четко обоснованная цель, без которой не может быть выработано и реализовано оптимальное решение. На качество управленческих решений влияют также состояние управляющей и управляемой систем (квалификация кадров, техническая их вооруженность и др.), информационное обеспечение, методика и организация разработки и реализации решений, экономические, технические и технологические возможности, социально-психологический климат в трудовых коллективах, авторитет руководителей и специалистов, применяемые методы управления, время принятия и осуществления решений. Например, власть руководителя или специалиста, их авторитет придают решениям больше убедительности. Для выполнения решений важное значение имеют политическое, профессиональное и моральное доверие людей к руководителям и специалистам.
К управленческим решениям предъявляются довольно высокие требования. Одним из них является партийно-государственный подход к решению всех производственных, хозяйственных и других вопросов. Каждое решение должно учитывать не только частные интересы, но и общегосударственные. При разработке и реализации решений важно учитывать действие объективных экономических законов, закономерностей и принципов управления.
Другими, не менее важными требованиями являются актуальность, целеустремленность, объективность, своевременность, научная обоснованность в принятии и реализации решений, действенность и результативность. Большинство решений, принимаемых руководителями и специалистами, должно носить комплексный характер, охватывать различные условия производства. При выработке управленческих решений необходимо применять системный подход. Каждое последующее решение должно приниматься в развитие предыдущего с таким расчетом, чтобы обеспечить успешное выполнение главной цели.
Принимая то или иное решение, руководители и специалисты должны исходить из своей компетентности, превышение полномочий может привести не только к изменению, но и к отмене принятого решения. А это, в свою очередь, приводит к снижению эффективности принимаемых решений и авторитета руководителя. Каждое принятое решение должно быть конкретным, четко сформулированным, всесторонне согласованным, исключать различное его толкование. Руководителям и специалистам нельзя принимать решения предвзято, выдавая желаемое за действительное, недооценивать или скрывать реальные возможности и резервы.
|
На уровень вверх
Купить