|
Введение
Переход российской экономики на рыночные рельсы резко интенсифицировал труд руководителей и специалистов предприятий, фирм, организаций, потребовал повышения личной трудовой отдачи каждого работника.
Исключительно важным компонентом жизненного успеха и деловой карьеры менеджеров и предпринимателей становится эффективная организация не только трудовой деятельности, но и всего их жизненного уклада.
Миллионы способных и даже талантливых людей не достигли своих жизненных вершин и серьезных успехов только по одной причине: не сумели разумно распорядиться своим временем, своими способностями, хорошо организовать свою жизнь и свою деятельность.
Наверное, как и большинству наук, искусству управлять собой, так и другими, нужно учиться. Кто не научится управлять собой, тот не сможет управлять другими - гласит древняя мудрость. Как можно хорошо понимать других, если не понимаешь самого себя.
Для менеджера важно уметь применять главные постулаты менеджмента не только по отношению к другим, но и к самому себе. Необходимо успевать делать не все дела, а самые важные, искать альтернативы проблемам, оптимизировать использование средств, ориентироваться на результаты, повышать прибыль.
Знание менеджером основных закономерностей работоспособности, учет собственных биоритмов и применение этих знаний на практике, а также постоянный самоконтроль в собственной деятельности, способствуют повышению профессиональной культуры деловых людей в сфере личной самоорганизации, что в свою очередь положительно повлияет на эффективность всего производственного процесса.
Это очень важно, ибо если человек не может хорошо управлять собственной жизнью и собственными делами, то очень трудно надеяться, что он сможет эффективно управлять другими людьми, службами, фирмами, организациями, предприятиями.
Цель работы: изучение работоспособности. Предмет исследования: работоспособность и самоконтроль, как важные составляющие самоменеджмента. Объект исследования: анализ эмоционально-волевых резервов работоспособности.
Задачи, решаемые для достижения поставленной цели:
1. Раскрыть понятие и сущность работоспособности и самоконтроля, показать их значение в деятельности менеджера.
2. Рассмотреть мобилизацию волевых качеств.
3. Проанализировать эмоциональный потенциал работоспособности.
|
На уровень вверх
Купить