|
Использование кадровой политики на практике предприятий приобрело всемирное распространение. Поэтому требуется внимательное изучение такого опыта в развитых странах. Однако, любое использование опыта лишь тогда приносит желаемые результаты, когда исключается любой шаблон, слепое копирование, учитываются национальные традиции и социально-психологические особенности, где инновациям предстоит прижиться.
Как показывает многовековой российский опыт хозяйствования человек всегда рассматривался как вспомогательный, второстепенный фактор производства. А современная концепция управления персоналом определяет работника как важнейший, главный ресурс и ценность предприятия. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к персоналу. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику, к прибыли, а не к расточительству, к инициатору, а не к бездумному исполнителю; перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку. Такой поворот может обеспечить только научно-обоснованная кадровая политика предприятий.
Все эти обстоятельства предопределяют актуальность темы исследования, ее теоретическую и практическую значимость.
|
|
1. Бакирова Г.Х. Управление человеческими ресурсами. - С-Пб.: Речь, 2003.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Юнити, 2001.
3. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами. - М.: Экзамен, 2000.
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом: регламентация труда. - М.: Экзамен, 2000.
5. Кулапов М.Н. Управление кадрами: В помощь начинающему руководителю. - М.: Дашков и К, 2004.
6. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. - М.: Финпресс, 2004.
7. Шекшня С.В. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2002.
8. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес-школа, 1998.
|
На уровень вверх
Купить