Введение 3

1. Менеджмент в системе рыночной экономики 4

2. Организация и ее внешняя среда 6

2.1 Понятие организаций, их характеристика, простые и сложные 6

2.2 Взаимодействие организации с внешней средой 9

2.3 Основные факторы макросреды функционирования фирмы 11

Заключение 19

Литература 20

Изучение особенностей менеджмента имеет первостепенное значение в условиях все более обретающей реальные контуры рыночной экономики в России. Развитие рыночной концепции хозяйствования происходит у нас с учетом множества трудностей, которые являются специфическими для современного состояния российской экономики. Это проистекает во многом из-за сбоев экономической политики в стране. Очевидно, что в обстановке неопределенности руководству предприятия функционировать гораздо сложнее, нежели в условиях обычного развитого рыночного хозяйства. Многие хозяйственные акции у нас могут быть признаны просто незаконными, что резко увеличивает степень риска. Парадокс сегодняшней жизни заключается в том, что порой невозможно реально планировать, реализовывать оптимальные и конкретные ситуации, управленческие решения, которые естественны в условиях открытого рынка, но могут не понравиться любому чиновнику на уровне района, не говоря уже о более высоких инстанциях. Именно в этих сложнейших условиях использование колоссального потенциала менеджмента - науки о наиболее рациональной организации и управлении трудовым коллективом - играет особую роль.

Попробуйте найти кого-нибудь из вашего окружения, кто не принадлежит ни к одной организации, и вы убедитесь, что это не так легко сделать. Подавляющее большинство членов общества входят в одну или несколько организаций. Эти организации могут быть производственными, учебными или исследовательскими, государственными или частными, большими или малыми, временными или постоянными. Данный перечень можно продолжать еще очень долго. Важно подчеркнуть, что существуют самые разнообразные организации. Большинство людей почти всю свою сознательную жизнь связаны с теми или иными организациями, являясь их работниками либо вступая с ними в контакт.

Эффективный менеджер обязан отслеживать происходящие во внешней среде изменения и адекватно на них реагировать (организация как открытая система).

Цель работы: описать инфраструктуру менеджмента.

Цель работы достигается с помощью следующих задач:

" Охарактеризовать менеджмент в системе рыночной экономики;

­ Описать понятие организаций, их характеристика, простые и сложные

­ Рассмотреть взаимодействие организации с внешней средой

­ Охарактеризовать основные факторы макросреды функционирования фирмы

1. Г.Файоль. Позитивное управление. - М., 1924.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3 - е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

3. Кноринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М., 1999.

4. Кохно П. А. Микрюков В. А. Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2003

5. Крупнов В.И. Менеджмент в бизнесе. - М., 1998.

6. Лапин А.Е. Проблемы и перспективы государственного менеджмента рынка труда в России // : Менеджмент в России и за рубежом №4 / 2000

7. Любинова Н. Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 2001

8. Менеджмент организации. /Под ред. З.П. Румянцевой. - М., 1997.

9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2000.-704.

10. Причина современного ценообразования на национальном и международном рынках: Учебное пособие. /Под ред. В.А. Слепова. 4.1, II. М.: РЭА им. Плеханова, 1996. С. 114

11. Уткин Э.А. Управление компанией. - М., 1995.

12. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 439с.

13. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. - М., 1999.

Примечаний нет.