ВВЕДЕНИЕ 3

1. ПОНЯТИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 4

2. КОНЦЕПЦИЯ КОНТРОЛЛИНГА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 5

3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ 9

4. ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЛИНГ 16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 26

В условиях современной российской действительности традиционные методы менеджмента, как оказалось, не дают реального эффекта, поскольку ориентированы на нормально функционирующие на рынке предприятия. В обстановке, когда преобладающее большинство малых, средних и даже крупных компаний не просто испытывают временные затруднения, но давно и постоянно находятся на самом краю пропасти, обычные, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают. Поэтому столь актуально стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов управления, использование которых позволяло бы не доводить дело до кризисного состояния предприятия, несмотря на общую неблагоприятную рыночную обстановку в нашей стране, а в случае, когда результаты оказались плачевны и речь уже идет о банкротстве, позволили бы подготовить и реализовать программу оздоровления предприятия.

Главной задачей антикризисного управления является обеспечение такого положения предприятия на рынке, когда о банкротстве речи идти не должно, а упор делается на преодоление временных трудностей, в том числе и финансовых, посредством использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, которая позволила бы остаться на плаву при любых рыночных коллапсах и коллизиях.

Контроллинг - это новейшая концепция эффективного управления фирмой для обеспечения ее долгосрочного существования на рынке.

Целью данной работы является изучение концепции контроллинга в системе управления предприятием.

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Триада- Лтд., 1997.- 384 с.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.:Гардарика, 1998.- 528 с.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика.1998.- 296 с.

4. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.:Финансы и статистика.-1992.- 420 с.

5. Мескон М.Х., М. Альберт, Ф. Хедоури Основы менеджмента. М., "Дело", 1993.- 654 с.

6. Основы предпринимательской деятельности./Под ред. В.М. Власовой, М.:Экономика.- 1994.- 368 с.

7. Семенов А.К. Современный менеджмент. М.: Экономика.- 1996.-23 с.

8. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала.-Ростов -на-Дону,- 1997.- 380 с.

9. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под общ. Ред.А.П. Градова и Б.И.Кузина. СПб.: Специальная литература.-1996.-510 с.

10. Уткин Э.А. Профессия - менеджер. М., Экономика.-1992.- 231 с.

11. Управление организацией/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М,:ИНФРМА-М.- 1998.- 669 с.

12. Уткин Э.А. Риск-менеджмент. М.:Тандем.-1998.- 288 с.

13. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.:Зерцало.-1998.- 448 с.

Примечаний нет.