Введение 3

I. Общие положения и риске 4

II. Основные проблемы, связанные с рисками 7

III. Система управления рисками 10

Заключение 16

Список литературы 19

Выполнение проектов - явно не детерминированный процесс. Новизна используемых технологий, сложность заданий, отсутствие у разработчиков необходимой квалификации - из-за этих и многих других факторов проекты часто идут не так, как планировалось. Один из приемов, повышающих вероятность успеха в таких условиях, - использование методов управления рисками.

Следует сказать, что российский бизнес характеризуется высокой степенью неопределенности и непредсказуемости, что заставляет компании внедрять систему оценки и управления рисками. Исследование, проведенное специалистами Ассоциации менеджеров и журнала "Финансовый директор", показало, что в настоящее время управление рисками в российских компаниях находится на стадии становления, при этом необходимость такой работы признается практически всеми участниками исследования.

Традиционно под управлением рисками понимают процесс идентификации и анализа событий и ответа на них. При этом ставится цель максимизировать вероятность положительных событий и их последствия и минимизировать вероятность и последствия событий неблагоприятных. Впрочем, достаточно часто ограничиваются работой только с негативными событиями.

Таким образом, на основании всего вышеперечисленного можно утверждать, что актуальность данной темы неоспорима.

Целью данной работы является изучение на основе различных источников управления рисками в организации.

В ходе работы ставились следующие задачи:

1. рассмотреть общие положения и риске;

2. изучить основные проблемы, связанные с рисками;

3. сделать анализ системы управления рисками.

1. Балдин К.В. Управление рисками: Учебное пособие для студентов. - М.: Юнити-Дана, 2005. - 257с.

2. Большой экономический словарь./ Под ред. А.Н. Азрилияна. - М.: Институт новой экономики, 2002. - 1280с.

3. Воронцовский А.В. Управление рисками. - СПб.: СПбГУП, 2004. - 458с.

4. Енгалычев О. Управление рисками.// Экономика и жизнь. - 5 сентября 2005

5. Как внедрить управление рисками.// "Intelligent Enterprise". - 2003, № 13-14

6. Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия. 7-е изд., измен. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 345с.

7. Литовченко С. Подходы к управлению рисками на российских предприятиях.// Финансовый Директор. - сентябрь 2003, № 9

8. Пикфорд Дж. Управление рисками./ Пер. с англ. - М.: Статистика и финансы, 2004. - 260с.

9. Романов В. С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков.// Инвестиции в России. - 2000, № 12

10. Романов В. С. Управление рисками: этапы и методы.// Факты и проблемы практики менеджмента: Материалы научно-практической конференции 30 октября 2001 года. - Киров: ВГЛУ, 2001. - с. 71-77

11. Уткин Э. А. Риск-менеждмент. - М.: Экмос, 2004. - 323с.

12. Флинт Т.П., Маккрарти М.П. Управление риском на уровне топ менеджеров и советов директоров./ Пер. с англ. А. Лисицыной. - М.: Альпина Бизнес Бук, 2005. - 234с.

13. Хохлов Н. В. Управление риском - М.: Юнити-Дана, 2004. - 321с.

14. Шаповалов В. Как управлять рисками.// Финансовый Директор. - 2003, № 9

15. Энциклопедия финансового риск-менеджмента./ Под ред. А.А. Лобанова, А.В. Чугунова. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Хеджинг, 2005. - 820с.

Примечаний нет.