Введение 3

1 Сущность и структура организационной культуры 4

1.1 Понятие организационной и корпоративной культуры 4

1.2 Типы организационной культуры 10

1.3 Функции организационной культуры и эффективность менеджмента 11

2 Механизмы и значение организационной культуры организации 15

2.1 Соответствие культуры организации принятой стратегии менеджмента и экономическая функция организационной культуры 15

2.2 Механизмы и экономическое значение культуры организации 17

Заключение 21

Список литературы 23

В последние годы интерес к культуре организаций резко усилился. Это связано с тем, что возросло понимание того влияния, которое феномен культуры оказывает на успехи и эффективность организации. Многочисленные исследования показывают, что процветающие компании отличаются высоким уровнем культуры, который формируется в результате продуманных усилий, направленных на развитие духа корпорации, во благо всех заинтересованных в ее деятельности сторон.

Экономическая организация - это сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что плохо, и многое другое из того. что относится к ценностям и нормам.

Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно предопределяет успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе. Носителями организационной и корпоративной культуры являются люди. Однако в организациях с устоявшейся организационной культурой она как бы отделяется от людей и становится атрибутом организации, ее частью, оказывающей активное воздействие на членов организации, модифицирующей их поведение в соответствии с теми нормами и ценностями, которые составляют ее основу. Менеджмент не только соответствует организационной культуре, сильно зависит от нее. но и может, в свою очередь, оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры.

1. Акофф. Планирование будущего корпорации. М. 1985.-190с..

2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Ээкономика, 1989.-260с.

3. Бершова Л.В. Современная служба управления персоналом//Справочник кадровика.-2002.-№5.-с.99-104

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2000. - 528 с.

5. Волков. Швеция - социально-экономическая модель. М. 1991.-170с.

6. Грейсон, О'Дейл. Американский менеджмент на пороге ХХ века. М. 1991.-254с.

7. Козырев Г.И. Структура и функции организации.//Социально-гуманитарные знания.-2001.-№1.-с.112-122.

8. Масютин С. Формирование корпоративной культуры//Журнал для акционеров.-2001.-№11.-с.22-27

9. Менар К. Экономика организации. - М.: ИНФРА-М, 1996.-350с.

10. Мескон. ,М. Альберт., Ф. Хедоури. Основы менеджмента. М. 1992.-278с.

11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: "Дело", 1993. - 702с.

12. Обер-Крис Дж.Управление предприятием. - М.: Сирин, 1998.-240с.

13. Радченко Я.В. Теория организации. Часть 1.- М.: Изд-во ГАУ, 1998.-232с.

14. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 480с.

15. Румянцева З.П.. Директору предприятия о новых идеях в области управления персонала // Управление персонала. 1998. № 5. С. 28-31

16. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-289с.

17. Сухорукова М. Корпоративная культура и ее влияние на работу страхового агента//Страховое дело.-2001.-№3.-с.59-63

18. Шадриков В.Д. Психологические аспекты расстановки кадров.-М., 1994. С.18-27

19. Шейнис М.Ю. Рабочая книга психолога организации.-Самара, 2001.-С.10-42

Примечаний нет.