Введение 3

1. Подходы к управлению персоналом в иностранных компаниях 4

2. Менеджмент персонала в многонациональных компаниях 14

Заключение 21

Список литературы 23

Цель работы - исследовать многонацилональный менеджмент человеческих ресурсов.

Многонациональный менеджмент человеческих ресурсов современных условиях глобализации и интернационализации компаний играет одну из значимых ролей.

Многонациональным компаниям, имеющим множество филиалов за границей, не могут похвастаться едиными правилами в области трудовых отношений. Например, минимальное количество законных каникул может включать от ни одного дня в Великобритании до пяти недель в год в Люксембурге. Другой пример: если в Италии нет никаких формальных требований к участию служащих в управлении фирмой, то в Дании в компаниях с числом служащих более 30 представители трудового коллектива обязательно должны входить в совет директоров.

Суть в том, что функции управления человеческими ресурсами в многонациональных компаниях чрезвычайно усложняются потребностью приспособления политики и процедур, связанных с персоналом, к различиям между странами, в которых находится каждый из филиалов.

Российским компаниям, перенимающим зарубежный опыт использования многонационального менеджмента в управлении персоналом, следует обратить внимание на проводимые их "коллегами" кадровые реформы, направленные на кардинальное обновление человеческого потенциала в соответствии с качественно новыми целями и задачами развития социально-экономических систем и структур.

Объект исследования - хозяйствующие субъекты экономики.

Предмет исследования - менеджмент человеческих реурсов.

Задачи работы: рассмотреть подходы к управлению персоналом в иностранных компаниях; исследовать менеджмент персонала в многонациональных компаниях.

1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник. - М.: Юнити, 2007

2. Бобина М. Стратегические межфирменные альянсы // Мировая экономика и МО. - 2007. - № 4

3. Бурчакова М.А. Управление человеческими ресурсами в международном бизнесе. Журнал "Управление персоналом". №23, 2009

4. Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы // Журнал "Человек и Труд", 2007, № 8

5. Евневич М. Наш персонал лучше вашего. // Top-Manager, - №24, - 2007

6. Козлов А.А. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики. // Менеджмент в России и за рубежом. - №2. - 2008

7. Кормилицына И. Менеджмент в сверхгигантах. Деньги. №2, 2007

8. Корнилов М., Некоторые особенности организации и управления производством и персоналом в современной Японии // Управление персоналом, - №10, - 2007

9. Маслов Е.В.Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2007

10. Международный менеджмент // Под ред. Пивоварова Э.С., Баркана Д.И., Тарасевича Л.С., Майзеля А.И. - СПб.: Питер, 2007

11. Пивоваров И.С. Организация международного бизнеса // Экономика XXI век. - 2009. - № 2.

12. Скавитин А.В. Управление сокращением персонала: опыт Великобритании // Менеджмент в России и за рубежом, - 2006, - №2

13. Храброва И.А. Эволюция управления и поиск форм интеграции // Экономика XXI в. - 2007. - № 11

14. Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом. - СПб.: Питер, 2008

Примечаний нет.