Введение 3

Глава 1. Моделирование 4

1.1. Ориентация управления на будущее 5

1.2. Типы моделей 5

1.3. Физическая модель 5

1.4. Аналоговая модель 6

1.5. Математическая модель 7

1.6. Процесс построения модели 7

Глава 2. РАЗРАБОТКА И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ И РИСКА 9

2.1. Цель практической части курсовой работы 9

2.2. Постановка задачи 9

2.3. Формализация задачи методами теории игр 10

2.4. Решение задачи 12

2.4.1. Критерии принятия решений в условиях полной неопределённости 12

2.4.2. Критерий принятия решений в условиях частичной определённости 13

2.4.4. Принятие решений в статистических играх в условиях риска 16

ВЫВОДЫ 21

Заключение 22

Список использованной литературы 24

Главной характеристикой модели можно считать упрощение реальной жизненной ситуации, к которой она применяется. Поскольку форма модели менее сложна, а не относящиеся к делу данные, затуманивающие проблему в реальной жизни, устраняются, модель зачастую повышает способность руко-водителя к пониманию и разрешению встающих перед ним проблем. Модель также помогает руководителю совместить свой опыт и способность к сужде-нию с опытом и суждениями экспертов.

Существует ряд причин, обусловливающих использование модели вместо попыток прямого взаимодействия с реальным миром. К ним относят-ся естественная сложность многих организационных ситуаций, невозмож-ность проведения экспериментов в реальной жизни, даже когда они необхо-димы, и ориентация руководства на будущее.

Как все школы управления, наука управления стремится быть полез-ной в разрешении организационных проблем реального мира. Может пока-заться странным, что возможности человека повышаются при взаимодейст-вии с реальностью с помощью ее модели. Но это так, поскольку реальный мир организации исключительно сложен и фактическое число переменных, относящихся к конкретной проблеме, значительно превосходит возможности любого человека, и постичь его можно, упростив реальный мир с помощью моделирования.

Поэтому в данной работе рассматривается моделирование как метод разработки управленческого решения.

1. Бачило И.А., Щекочихин П.Г. Ответственность в управлении М., 2004. 357 с.

2. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. М., 2003. 368 с.

3. Опалев А.В. Умение обращаться с людьми .Этикет делового человека. М.: Юнити, 2004. 243 с.

4. Стивен Р. Коуви. Семь навыков лидера. Минск: Парадокс., 2003. 81 с.

5. Шейнов В.П. Как управлять другими. Минск: Амалфея, 2003. 268 с.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: издательское объединение "Юнити", 2002.

7. Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2003.

8. Любинова Н. Г. Менеджмент - путь к успеху. - М.: ВО Агропромиздат, 2004.

9. Мескон MX., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2002.

10. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Пер. с англ. - М.: Международные отношения, 2003.

11. Цандер Э. Практика управления. - М., 2003.

12. Джонс Дж.К. Методы проектирования . -М.: Мир. 2002

13. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощённый менеджер. М.: Дело, 2003. 123 с.

Примечаний нет.