Введение 3

Глава 1. Значение развития современных технологий для менеджмента 5

1.1. Аппарат управления и эволюция методов его работы 5

1.2. Значение инжиниринга для современного менеджмента 6

1.3 Основные тенденции современных изменений в менеджменте 9

1.4. Технология принятия решения и его мотивация 12

Таблица1. Этапы и процедуры процесса принятия решений 13

Заключение 16

Список использованных источников и литературы 17

Современные условия ведения бизнеса заставляют руководство многих отечественных компаний задуматься о будущем. Правила игры на рынке резко ужесточились. Во-первых, был исчерпан потенциал девальвации кризиса 1998 года, и постепенно восстановилась конкурентоспособность товаров зарубежных компании, во-вторых, "нерегулярность", свойственная российскому менеджменту начала-середины 90-х, стала сегодня неприемлемой вследствие установления ценовых пропорций, исключающих сиюминутное обогащение, в-третьих, усилился контроль со стороны государства, в частности, налоговых органов, и, в-четвертых, возросла необходимость в привлечении крупных иностранных инвестиций, что потребовало перехода на мировые стандарты качества. Все это заставляет каждую компанию выработать стратегию своего развития и определить место в контексте развития макросреды. В этих условиях встает вопрос: какие средства могут быть использованы компаниями для перестройки своей деятельности.

В зависимости от размера компании, характера и сложности существующих проблем руководители часто концентрируются на различной степени автоматизации отдельных подсистем своего бизнеса и в дальнейшем на их объединении в рамках интегрированной системы управления (ИСУ). В отдельных случаях выбирается вариант сертификации производства по системе качества ISO9000. Несмотря на то, что итогом преобразований действительно может стать внедрение ИСУ, установка систем качества или просто налаживание бюджетирования и управленческого учета, данные решения не являются достаточными в перспективе: предварительно должны быть проведены мероприятия по реорганизации и оптимизации деятельности компании в целом.

Целью нашей работы является рассмотреть направления и тенденции современного менеджмента.

1. Абчук В. А. Лекции по менеджменту :Решение. Предвидение. Риск. -СПб.:Союз,1999.

2. Антонов В. Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом.-2000.-N 1. - С. 25-31.

3. Зайцев Л. Г. Рецензия // Маркетинг и маркетинговые исследования в России.-2000.-N 2. - С. 70-71.-Рец. на кн.: Управление организацией: Учеб. пособие для вузов. - М.: ИНФРА-М, 1999.

4. Кудрявцев А.В. Методы интуитивного поиска технических решений. -М.:Науч.-техн.кооператив"Метод",1992.

5. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информ. технологии. - М.: Финансы и статистика, 2002.

6. Совершенствование инжиниринговой деятельности в сфере управления инвестиционно-строительным проектом.-М.,2001.

7. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент:Учеб.для студентов вузов. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2000.

8. Хиценко В. Е. Эволюционный менеджмент: [Новый подход к упр. орг., ориентир. на распознавание, запуск и поддержку самоорг. тенденций] // Менеджмент в России и за рубежом.-2000.-N 1. - С. 3-12.

Примечаний нет.