Введение 3

1. Управление карьерой как составляющая мотивации 5

2. Особенности управления служебно-квалификационного продвижения 9

3. Рекомендации по управлению и планированию карьерой 13

Заключение 16

Список литературы 17

В условиях становления рыночных отношений возрастает значение регулирования внутризаводского рынка рабочей силы, в частности различного вида движения работников внутри предприятия (организации), - задачи, которую можно решить путем кадрового планирования.

Важнейшим направлением кадрового планирования является планирование карьеры работника, его продвижения по квалификационным или служебным уровням (ступеням) по определенной схеме (модели). Планирование выступает альтернативой стихийным перемещениям работников.

Планирование трудовой карьеры как составная часть кадровой политики

1. Иванова Е.М. Основы психологического изучения профессиональной деятельности. - М.: Изд-во МГУ, 1997. - 175с

2. Космарская Т.Н. Новые тенденции в развитии профессионального обучения кадров на производстве // Профессиональная подготовка рабочих кадров: Тенденции и проблемы / НИИтруда - М.: 2001. - С. 52

3. Профессиональная карьера: планирование и реализация // Справочник кадровика. - № 12 - 2000. - С. 16-17.

4. Сотникова С.И. Управление карьерой. / С.И. Сотникова - Новосибирск: НГАЭиУ, 2002. - 156c.

5. Теория и практика профессионально-квалификационного продвижения работников: Сборник научных трудов / НИИ труда. - М., 1999

Примечаний нет.