Введение 3
1.Теория саморазвивающейся организации, способы воплощения идей
саморазвивающейся организации в жизнь 5
2. Процесс организационных изменений 16
3. Планирование изменений 19
Заключение 21
Библиографический список 22
|
В условиях развития экономических отношений для улучшения деятельности предприятий требуется поиск конкретных механизмов формирования эффективных систем управления, включающих процессы саморазвития и новые концепции ведения бизнеса, позволяющих формировать устойчивые долгосрочные конкурентные преимущества. В настоящее время отсутствует целостная концепция формирования адаптивных саморазвивающихся организаций, что делает попытки их построения несистемными и неэффективными.
Необходимость проведения исследования организации обусловлена несколькими причинами: во-первых, на рубеже веков резко повысился темп изменений во внешней среде, представляющих угрозы для стратегического выживания предприятий. Выжить смогут только те из них, которые сумеют быстро распознать изменения во внешней среде и трансформироваться в соответствии с их требованиями, причем способность организации быстро и гибко перестраиваться превращается сегодня по существу в непрерывный процесс; во-вторых, в теории и практике управления наметилась тенденция отказа от жестких иерархических систем управления и переход к горизонтальным сетевым структурам; в-третьих, для работы в новых условиях требуются новый тип менеджеров высшего и среднего звена.
Ключевой фигурой предприятия становится инициативный руководитель и лидер самостоятельной бизнес-единицы, берущий на себя всю полноту ответственности и риска. Это, в свою очередь, возможно реализовать при изменении организационно-мотивационных механизмов, побуждающих творчество и инициативу персонала; в-четвертых, усиливается роль знаний как отдельного сотрудника, так и организации как совокупного носителя и хранителя знаний. Перечисленные причины свидетельствуют о важности изучения механизмов формирования саморазвивающегося предприятия в условиях рыночной экономики, в которой центральное место отводится человеческому фактору.
|
1. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.:: Питер , 2004, cерия "Теория и практика менеджмента "
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2005
3. Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. М.: Экономистъ, 2006
4. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМП "Формика", 2008.
5. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2008.
6. Ольхова Л.А. Менеджмент. Бизнес-пособие. М.: Высшая школа, 2007.
7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебн. Пособие. М.: Высшая школа, 2007.
|