Содержание

Содержание 2

Введение 3

1. Взаимосвязь неопределенности и риска 4

2. Учет фактора риска при принятии решении 6

3 Анализ и принятие управленческого решения в

условиях риска 16

4.Уменьшение отрицательных рисков организационными

способами 19

Заключение 23

Список литературы 24

Введение

Под неопределенностью в соответствии с "Методичес¬кими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования", утвержденными Гос¬строем России, Министерством экономики РФ, Министерством фи¬нансов РФ, Госкомпромом России 31 марта 1994 г. № 7-12/47 понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта (решения), в том чис¬ле связанных с ними затратах и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации про¬екта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска. Факторы риска и неопределенности подлежат учету в расчетах эффективности, если при разных возможных условиях реализации затраты и результаты по проекту различны.

Риск — это возможность опасности, не¬удачи и приобретений, выигрыша в предсказании результата. Это естественный элемент в деятельности любого человека, расширяющий его представления об окружающем мире. С риском связаны процессы развития — как прогресс, так и регресс. Как правило, риск оценивают в производственной, управленче¬ской, инвестиционной, кредитной и рыночной деятельности. Таким образом, управленческий риск является частью более ши¬рокого набора рисков. Управленческий риск (в дальнейшем будет рассматриваться этот риск) принимается во внимание по всей цепочке разработки и реализации УР. Недооценка риска или его невыявление нередко приводят к фатальным последствиям, поэтому изучение фактора риска при разработке и принятии управленческого решения для менеджера любого уровня просто необходимо.

1. Взаимосвязь неопределенности и риска.

Риск определяет соотношение двух полярных результатов: отрицательного (полный срыв запланированного) и положи¬тельного (достижение запланированного). Обычно риск оцени¬вается дискретно либо как соотношение пары чисел (например, 1 : 9; 20% : 80% и т.д.), либо как процент отрицательного исхода (например, 0,01%). Например, риск 2 : 8 означает, что только в двух случаях из 10 решение не будет реализовано; риск 10% оз¬начает, что на 10% не гарантируется положительный исход при¬нятого решения; риск 50%: 50% (фифти-фифти) означает рав¬ную вероятность как отрицательного, так и положительного ис¬хода процесса. В общем виде запись риска имеет вид:

Риск (предмет риска) (дополнительная информация) (N : М),

где N — число, характеризующее возможность появления отри¬цательного результата,

М — число, определяющее возможность положительного результата. Дополнительная информация может отсутствовать.

Если в записи риска присутствует только одно число, то по умолчанию оно обозначает возможность выполнения предмета риска.

Риск прямо связан с неопределенностями при РУР. Если не¬определенность равна нулю (полная детерминированность), то риск оценивается как нулевой (никакого риска нет). В быту риск обычно связывают с проявлением от

Список литературы

1. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. – М.:ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1999.

2. Словарь-справочник менеджера / под ред. М.Г. Лапусты. – М.: Инфра-М, 1996.

3. Методическиме рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. Утв. Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом России 31 марта 1994 г. № 7-12/47.–М.: НПКВЦ “Теринвест”, 1994.

4. Смирнов Э.А. Разработка экономического решения. – М., 1997.

Примечаний нет.