Содержание 2

Введение 3

Глава 1. Целенаправленность управленческих решений 4

Глава 2. Разработка и принятие решений в условиях неопределенности и риска 10

2.1 Цель практической части курсовой работы 10

2.2 Постановка задачи 10

2.3 Формализация задачи методами теории игр 11

2.4Решение задачи 13

2.4.1 Критерии принятия решений в условиях полной неопределённости 13

2.4.2 Критерий принятия решений в условиях частичной определённости 14

2.4.3 Принятие решений в статистических играх в условиях риска 17

Заключение 22

Литература 24

Управленческое решение представляет собой одноразовое воздейст-вие управляющей системы на объект управления, содержащее формулировку цели действия и программу ее реализации. Управленческое решение является основной формой управленческой деятельности, необходимой для достиже-ния определенной задачи. Эффективность управленческих решений в значи-тельной степени зависит от их качества. Под качеством управленческого ре-шения понимается совокупность свойств, обеспечивающих его способность выполнять свое назначение в процессе управления.

Эти свойства достигаются выполнением следующих основных требо-ваний к управленческим решениям: целенаправленности; научной обосно-ванности; своевременности; непротиворечивости; реальности; полномочно-сти и правомерности; решения количественной и качественной определенно-сти; гибкости; адресности и полноты оформления. Форма изложения управ-ленческого решения должна быть краткой, четкой, исключить непонимание или двойственность в толковании задач и указывать конкретные способы и средства осуществления действий, сроки исполнения, ответственных, ресур-сы и т. д.

1) Виханский О. С. Стратегическое управление. Учебник 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2002.

2) Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2000.

3) Мескон М. и др. Основы менеджмента - М., 2001 г.

4) Ричард Л. Дафт. Менеджмент. Изд. 2. С-Пб 2001.

5) Тарасов В. К. Искусстве управленческой борьбы - М: ЮНИТИ, 1998

6) Уткин Э. А. Стратегическое планирование. М.: Экмос. 1999.

.

Примечаний нет.