|
Введение
В практике управления постоянно встречаются задачи, требующие ана-лиза и интерпретации данных, связанных с ходом выполнения какого-либо проекта при условии многовариантности.
В конце 50-х годов в США для осуществления программы исследова-тельских и конструкторских работ по созданию ракеты "Поларис" впервые был использован метод планирования и управления, основанный на идее оп-ределения, оценки вероятных сроков и контроля так называемого "критиче-ского пути" всего комплекса работ. Результаты превзошли все ожидания: во-первых, заметно уменьшилось число сбоев в работе из-за несогласованности используемых ресурсов, резко сократилась общая продолжительность вы-полнения всего комплекса работ, получен огромный эффект из-за снижения суммарной потребности в ресурсах и, соответственно, уменьшения общей стоимости программы. Вскоре после того, как результаты выполнения про-граммы "Поларис" стали достоянием общественности1 , весь мир заговорил о методе PERT (Project Evaluation and Review Technique) как о новом подходе к организации управления.
Сетевое моделирование является одним из наиболее эффективных инст-рументов при решении подобных задач. Использование сетевых моделей по-зволяет не только организовать работу таким образом, чтобы достичь опти-мальных результатов с минимальной себестоимостью или минимальными сроками исполнения проекта, но и оперативно реагировать на непредвиден-ные изменения, дополняя и быстро корректируя модель..
В современной деловой среде актуальность проектного управления как метода организации и управления производством значительно возросла. Это обусловлено объективными тенденциями в глобальной реструктуризации бизнеса. Принцип концентрации производственно-экономического потен-циала уступил место принципу сосредоточения на развитии собственного по-тенциала организации. Крупные производственно-хозяйственные комплексы конгломеративного типа быстро замещаются гибкими сетевыми структура-ми, среди участников которых доминирует принцип предпочтения использо-вания внешних ресурсов внутренним (outsourcing). Поэтому производствен-ная деятельность всё больше превращается в комплекс работ со сложной структурой используемых ресурсов, сложной организационной топологией, сильной функциональной зависимостью от времени и огромной стоимостью.
Сетевое моделирование нашло место не только в экономических и управленческих дисциплинах. Оно широко используется в программирова-нии, в различных отраслях промышленности для решения практических за-дач по распределению ресурсов, в химии для поиска оптимальных рецептур химических составов и т.д.
Целью настоящей курсовой работы является исследование сетевого мо-делирования в приложении к менеджменту, изучение основных принципов и правил построения сетевых графиков и их анализа, а также приобретение практических навыков расчета сетевых моделей.
1. Теоретическая часть
1.1. Сущность сетевого планирования и управления
Чем сложнее и больше планируемая работа или проект, тем сложнее за-дачи оперативного планирования, контроля и управления. При этом кален-дарный график далеко не всегда обеспечивает удовлетворительное отраже-ние планируемых работ, особенно, если это работы по крупному и сложному объекту. Это связано с недостаточно гибкой структурой календарного графи-ка, не позволяющего оперативно изменять условия планирования, рассмат-ривать варианты, выбирать оптимальный вариант продолжительности выполнения работ, использовать резервы и корректировать график в ходе деятель-ности.
Перечисленные недостатки линейного календарного графика могут быть устранены применением сетевых моделей, которые дают возможность анали-за, выявления резервов. Сетевое моделирование также очень хорошо подда-ется автоматизации, что позволяет широко использовать электронно-вычислительную технику.
Процесс планирования отражается в графической модели, которая назы-вается графом или более часто - сетевым графиком. В сетевом графике изо-бражаются все возможные работы в процессе подготовки проекта, выделя-ются наиболее важные работы, от выполнения которых зависят не только сроки окончания проекта, но и качество его исполнения. В модели отража-ются варианты работ и их взаимосвязей, что дает возможность корректиров-ки плана, внесения изменений, обеспечения непрерывности оперативного планирования.
Анализ сетевого графика позволяет не только оценить степень влияния изменений на общий ход выполнения проекта, но и прогнозировать будущее состояние работ.
1.2. Элементы сетевой модели и их характеристики, правила по-строения
На график наносятся работы и события. Каждое событие характеризует завершение или начало работы, а работа означает действие, которое нужно совершить, чтобы перейти от предшествующего события к последующему. События на графике обозначаются кружками, а работы - стрелками, пока
|
На уровень вверх
Купить