книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
«Виды плановых исследований» ( Контрольная работа, 26 стр. )
«ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «TRADE MASTER»)» ( Дипломная работа, 95 стр. )
«Оценка стратегии роста продаж авторемонтных лакокрасочных материалов» ( Дипломная работа, 91 стр. )
«Проблемы стимулирования персонала на предприятиях торговли». ( Доклад, 7 стр. )
«Разработка продуктово-рыночной стратегии малого предприятия» ( Дипломная работа, 79 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 107 ( Курсовая работа, 13 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 118 ( Курсовая работа, 16 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 229 ( Курсовая работа, 13 стр. )
«Разработка управленческого решения» вариант 320 ( Курсовая работа, 18 стр. )
«Теории агентских отношений и ассиметричной информации» Расчетная часть вариант №4 ( Контрольная работа, 20 стр. )
«Управление ресурсами и эффективностью хозяйственной деятельности предприятия» (по материалам ООО «Плюс») ( Курсовая работа, 40 стр. )
«Управление персоналом предприятия в рыночных условиях» ( Дипломная работа, 80 стр. )
«Управление коммерческой деятельностью предприятия ООО «Кубань-Айва» ( Дипломная работа, 92 стр. )
«Экономические методы управления» ( Контрольная работа, 15 стр. )
" Управление материальными ресурсами предприятия " ( Курсовая работа, 27 стр. )
" Функции управления. Состав, характеристика, механизм реализации в управленческом цикле " ( Реферат, 16 стр. )
"Агрегированный баланс фирмы "Аналитик" ( Контрольная работа, 8 стр. )
"Анализ влияния инфляции на финансовые результаты. (на примере ООО "Тойота Мотор")" ( Курсовая работа, 30 стр. )
"Анализ жизненного цикла организации и разработка рекомендаций по ее развитию" Анализ деятельности ОАО "Азовский оптико-механический завод" ( Курсовая работа, 43 стр. )
"Анализ и совершенствование системы контроля в организации" На примере: ЗАО "Телесвязьстрой" ( Дипломная работа, 88 стр. )
"Анализ стратегических возможностей и привлекательности отрасли FMCG на примере подотросли соков" 52345242 ( Курсовая работа, 45 стр. )
"арбитраж" ( Контрольная работа, 6 стр. )
"Баланс власти" ООО "Калетта" и его анализ 4 ( Курсовая работа, 30 стр. )
"БОЛЕЗНИ" ОРГАНИЗАЦИИ: СИМПТОМЫ И ПУТИ "ИЗЛЕЧЕНИЯ" ( Курсовая работа, 25 стр. )
"Выбор оптимальной организационной структуры управления (на примере концерна "Белресурсы предприятия ОАО "Черметремонт") (Белоруссия) ( Курсовая работа, 43 стр. )

Введение…………………………………………………...…стр2

Глава1. "Управленческие полномочия организации"

1.1.Управленческие полномочия организации………………..стр3

1.2.Необходимость распределения управленческих полномочий………………………………………………………...стр7

1.3.Содержание организационных полномочий…………….стр9

Глава2. "Совершенствование распространения полномочий в организации"

2.1.Виды организационных полномочий……….……….…..стр13

2.2.Распределение управленческих полномочий….…..…..стр15

2.3.Совершенствование распространения полномочий в организации…………………………….……………….………..стр17

Заключение………………………….……….……………стр23

Список литературы……………….………………....….стр24

Актуальность : каждый элемент структуры управления организацией (подразделение или отдельная должность) является носителем определенных управленческих полномочий

Объект: Управленческие полномочия.

Для выполнения возложенных на них функций каждое управленческое подразделение или отдельная должность должны обладать определенными полномочиями. Под ними подразумевается совокупность официальных прав и обязанностей самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и выполнять те или иные действия в интересах организации. Полномочия определяют границы действий лица, занимающего должность, его возможности использовать ресурсы организации (подразделения). Рамки полномочий закрепляются правилами, должностными инструкциями, устными указаниями и обычно сужаются сверху вниз. В современных условиях ни один руководитель не в состоянии единолично решать все возникающие проблемы. Во-первых, этих проблем слишком много, а ресурс времени у него ограничен, а, во-вторых, они настолько специфичны, что требуют использования знаний и опыта многих людей. В связи с этим руководителю приходится расщеплять свои полномочия и распределять их в рамках организации между подчиненными. Это дает возможность, с одной стороны, освободиться от второстепенных задач, а с другой - приблизить принятие решений к месту их реализации.

1. Карих П.Г."Бизнес и менеджер". М.: Азимут - центр, 2004г.

2. Герчикова И.И. "Менеджмент" М.: ЮНИТИ, 2004г

3. Эндрю С.П. "Менеджмент" Спб., 2006г.

4. Зигерт В.,Л. "Управление компанией" М.: Экономика, 2005г.

5.Кричевский P.Л. "Управление компанией" М.: "Дело", 2003г.

6.Мескон М.Х., " Основы менеджмента" М.: Дело, 2002г.

7.Фишер П, "Управление коллективом на предприятии" М.: АО "Интерэксперт", 2005г.

8Соколова К.А. "Управление персоналом" М.: АО "Прогресс". 2004г.

9.Шредер Г.А. "Менеджмент и управление" М.:"Интерэкспорт", 2005г.

10.Якокка Л. "Карьера менеджера" М.: Прогресс, 2004г

11.Доморников Е.О. "Управление компанией" М.: "Прогресс"2004г

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»