|
В существующей теории управление изменениями трактуется как перевод организации из текущего состояния в целевое. В подобном представлении заложен изъян: для реализации общего менеджмента - согласно определению - необходимо существование цели, а изменения подразумевают отказ от текущей ситуации и появление новых целей.
Т.о. существует разрыв между стабильной исходной ситуацией с зафиксированными целями и возникновением новой цели: кто-то в определенный момент должен сформулировать новую цель для организации, потому что цель сама возникнуть не может. Для этого требуется источник или генератор изменения и процесс генерации изменения.
Последовательность этапов, образующих полный цикл по осуществлению изменений в организации такова:
1) осознать необходимость изменений;
2) инициировать изменения;
3) осуществить изменения;
4) контролировать результат.
Последовательность в явном виде показывает, что в первую очередь потребность изменений осознается, потом оформляется в цель, и только после этого достижение цели обеспечивается усилиями менеджмента.
Целью написания данного реферата является сравнение трех теорий управлением изменениями в компании.
|
На уровень вверх
Купить