Введение 3

Выбор структуры организации 4

Планирование и организационное проектирование 5

Этапы организационного проектирования 5

Влияние интеграции на достижение целей организации 7

Методы достижения эффективной интеграции 9

Обзор теорий лидерства 13

Подход с позиции личных качеств 13

Поведенческий подход 14

Ситуационный подход 14

Стили управления 15

Автократичное руководство 16

Демократическое руководство 17

Заключение 19

Список используемой литературы 21

В данном реферате я рассмотрел альтернативные подходы к формированию структуры организации в целом, которые должны обеспечить реализацию ее стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и, в конечном счете, эффективное решение стоящих перед ней задач. Основные типы бюрократических и небюрократических организационных структур, наиболее широко используемых в настоящее время, а также сравним централизацию и децентрализацию.

Так же рассмотрено влияние групп и неформальных организаций на поведение отдельного человека и на эффективность организации. Руководитель должен направлять усилия группы и личности на выполнение общих задач, даже когда существующие при этом взаимоотношения не вписываются в рекомендованные начальством рамки. Основной механизм осуществления этой задачи - это руководство, а также самостоятельные, но тесно связанные концепции власти и личного влития. Основное внимание концентрируется на проблемах власти и влияния, чтобы заложить основу для более широкой дискуссии по концепции лидерства. В той же степени, в какой делегированвые полномочия определяют компетенцию руководителя в формальной организации, так и диапазон власти какого-то лица определяет его или ее возможности в неформальных и формальных взаимоотношениях. Многие воспринимают власть как нечто, имеющее отрицательную окраску, но, для успеха организации власть необходима.

1. Алан Хоскинг, Курс предпринимательства: Практическое пособие, пер. с англ. - М. Международные Отношения, 1994 г.

2. Аунапуу Т. Восприятие лидерами межличностных отношений. //Вопросы психологии. - 1993 - №5

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3 - е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.

4. Коллектив и личность /Под ред. К.К. Платонова и др. -М., 1975.

5. М.Вудкок, Д.Фрэнсис Раскрепощенный менеджер. изд. Дело, 1996.

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с анг. - М.: Дело ЛТД, 1995.

7. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. - Киев: Политиздат Украины, 1998.

8. Ф.Тейлор Основы научного менеджмента, Прогресс, Москва, 1997.

9. Филип Котлер Основы маркетинга, Прогресс, Москва, 1992. Перевод В.Б.Боброва.

10. Цыгинко В.Д. Руководителю - о принятии решений. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 1996.

Примечаний нет.