Введение 2

1. Понятие и структура внутренней среды организации 3

2. Изучение факторов внутренней среды организации. 8

2.1 Характеристика ООО "СТД - Трейд" 8

2.2 Изучение целей, задач и структуры управления в ООО "СТД - Трейд" 11

2.3 Анализ использования трудовых ресурсов в ООО "СТД - Трейд" и его организационная культура 13

2.4. Состояние маркетинга и финансов в ООО "СТД - Трейд". 16

3. Влияние факторов внутренней среды ООО "СТД - Трейд" на результаты его деятельности 18

Заключение 20

Cписок литературы 21

Внутренняя среда организации - та часть общей среды, которая находится в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны - это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них. Возникновение слабых сторон в деятельности организации, прежде всего, возникает при постоянном наличии внутренних переменных.

Менеджер формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой органичное сочетание ее внутренних переменных. Но для этого он должен уметь выделять и знать их.

Выбранная мною тема "Анализ и построение внутренней среды организации", является, несомненно, актуальной, теоретически и практически значимой.

Цель работы - рассмотреть сущность внутренней среды организации.

1. Базарова Т. Ю., Б. Л. Еремина "Управление персоналом" "ЮНИТИ". М., 2006

2. Веснин В. Р. "Практический менеджмент персонала". М., 2005

3. Лебедев О. Т. "Основы менеджмента". М., 2005

Примечаний нет.