Введение 3

Глава 1. Понятие и виды управленческого контроля 4

Глава 2. Этапы управленческого контроля 8

Заключение 12

Список литературы 13

Контролем называют процесс, который обеспечивает достижение целей организации. Он нужен для выявления и решения возникающих проблем раньше, чем они окажутся слишком серьезными, также контроль используется для стимулирования успешной деятельности.

Контроль является критически важной и сложной функцией управления. Одна из важнейших особенностей контроля, заключается в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, обязан осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал.

Контроль - это фундаментальный элемент процесса управления. Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию невозможно рассматривать полностью в отрыве от контроля. Действительно, фактически все они - неотъемлемые части общей системы контроля в данной организации. Это обстоятельство будет более понятным после того, как мы раскроем три основные виды контроля: предварительный, текущий и заключительный. По форме осуществления все эти виды контроля похожи, так как у них одна и та же цель: содействовать тому, чтобы фактические результаты были как можно ближе к требуемым. Отличаются они только временем осуществления.

Цель данной работы: рассмотреть виды и этапы управленческого контроля.

Задачи данной работы:

- рассмотреть понятие и виды управленческого контроля;

- охарактеризовать этапы управленческого контроля.

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2004. - 489с.

2. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учеб. для вузов по эконом. спец. - М.: Финпресс, 2004. - 1056 с.: табл., граф.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2005. - 528с.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Гардарики, 2003. - 296 с.

5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, Изд. 2-е, доп. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. - 394 с.

6. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательство НОРМА, 2006. - 528 с.

7. Менеджмент организации. Учебное пособие. / Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2005. - 346 с.

8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: "Дело", 2002. - 347 с.

9. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. - М.: Прогресс, 2001. - 412 с.

10. Подлесных В.И. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: Бизнес-Пресса, 2006 - 472 с.

11. Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Менеджмент организации. Учебное пособие - М.: Инфа-М, 2005. - 432 с.

12. Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 4-е изд. перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2007. - 736 с.

13. Шматалюк А., Коптелов А. Как разработать систему внутреннего контроля.// Финансовый директор, 2006. - № 1

Примечаний нет.