|
Лидерство - важнейший компонент эффективного руководства. Оно встречается везде, где есть устойчивое объединение людей. Само слово "лидер" означает "вождь", "ведущий". Несмотря на кажущуюся простоту этого понятия, в современной науке, при наличии общно-сти исходных позиций различных авторов, лидерство характеризуется неоднозначно.
Лидерство отличается от руководства, которое предполагает достаточно жесткую и формализованную систему отношений господства - подчинения. Лидер - это символ общно-сти и образец поведения группы. Он выдвигается, как правило, снизу, преимущественно сти-хийно и принимается последователями.
Людей, имеющих власть в организации, можно разделить на три категории: формаль-ный руководитель, неформальный лидер и формальный лидер. Формальный лидер имеет полный набор инструментов влияния, следовательно, имеет больший шанс на успех.
Анализ природы лидерства показывает, что оно проистекает из определенных потреб-ностей людей и их объединений, которые и призваны удовлетворять лидеры. Более детально природу лидерства раскрывают его различные теории.
Теория черт объясняет феномен лидерства выдающимися качествами человека, такими как ум, воля, целеустремленность, организаторские способности, компетентность и др. Со-гласно концепциям харизматического лидерства последователи испытывают вдохновение от лидера и стремятся во всем ему подражать. В факторно-аналитической теории вводится по-нятие целей и задач, связанных с конкретной ситуацией, которые формируют стиль поведе-ния лидера. Разработчики ситуационной теории исходили из того, что конкретные обстоя-тельства определяют отбор лидера и детерминируют его поведение. Теория конституентов признает роль последователей решающей в феномене лидерства. Психологические теории описывают, как внутренние побуждения человека к занятию руководящих позиций влияют на становление, характер и направленность лидера.
Значимость лидерства для руководства организацией поднимает вопрос о влиянии на данное явление. Лидерством необходимо управлять (насколько это возможно), т. е. Выделять лидеров, развивать конструктивных и устранять деструктивных лидеров.
Важная роль отводится лидеру в создании и управлении организационной культурой. В зависимости от типа организационной культуры лидер выполняет различные функции.
Эффективность лидерства непосредственно связана со способностью лидеров руково-дить организационной и межличностной коммуникацией, воздействуя на ее характер.
Роль лидера в управлении персоналом определяется его усилиями по отбору достойных претендентов на членство в рабочей группе, он должен направлять групповую энергию на решение организационных целей. Лидерство также находит выражение в воздействии на членов группы, побуждает их проявлять свои сильные личностные качества и сдерживать проявление слабых черт характера. Результативность работы лидера проявляется в его спо-собностях управлять социальными конфликтами. Управление социальным конфликтом складывается из последовательной деятельности лидера, стремящегося конструктивно по-влиять на ситуацию, вызвавшую конфликт, на участников конфликта и характер взаимодей-ствия всех заинтересованных субъектов. В зависимости от характера конфликта и особенно-стей его участников лидер, старающийся управлять конфликтом. Может выбирать роль по-средника или судьи.
Стратегия развития организации и эффективность лидерства связаны с объективными и субъективными возможностями лидера, его способностью, во-первых, управлять коалиция-ми, во-вторых, создавать и укреплять отношения сотрудничества и партнерства с организа-циями, взаимодействие с которыми становится существенным фактором эффективной дея-тельности организации.
Незаменимая роль лидера в осуществлении изменений состоит в определении идеи но-вовведений, формировании на ее основе целей, общности видения и стратегии изменений.
Цель работы - раскрытие вопроса, связанного с психологическим поведением лидера.
|
На уровень вверх
Купить