книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Чем отличается стратегическое решение от других типов решений, приведите примеры стратегических решений из практики российских предприятий ( Контрольная работа, 11 стр. )
Экономическая характеристика ОАО "Кыштымский радиозавод"……………………………………………………………………. ( Курсовая работа, 40 стр. )
Экономическое обоснование рыночной стратегии ООО "Альфа-Прин" ( Курсовая работа, 42 стр. )
Экономическое обоснование рыночной стратегий предприятия ( Курсовая работа, 34 стр. )
Элементы внутренней среды организации ( Контрольная работа, 14 стр. )
Элементы стратегического управления ( Реферат, 14 стр. )
Элементы стратегического управления при разработке и реализации управленческих решений в сфере торговли и услуг ( Курсовая работа, 41 стр. )
Этапы стратегического анализа ( Реферат, 13 стр. )
Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений ( Дипломная работа, 70 стр. )
Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений на примере "ЛОКО-Банка" ( Доклад, 4 стр. )

Введение 3

Глава 1. Формирование миссии и разработка структуры целей российских предприятий и организаций 4

1.1. Формирование миссии 4

1.2. Разработка иерархической структуры целей 8

Глава 2. Миссия и цели ЗАО "Стройленд" 17

Заключение 21

Список использованной литературы 22

Миссия (стратегические установки, предназначение) - основная общая цель организации, четко выраженная причина ее существования, ее предназначение. Формулируется прежде всего с точки зрения повышения социальной роли организации. Корпоративная миссия характеризует возможность заниматься бизнесом, на который фирма ориентируется с учетом рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ. Концепция корпоративной миссии - надежный элемент идеологической базы формирования организации.

Разработка экономической политики фирмы предполагает определение целей деятельности фирмы и стратегии ее развития на ближнюю и дальнюю перспективы исходя из оценки потенциальных возможностей фирмы и обеспеченности ее соответствующими ресурсами.

Цели фирмы определяют концепцию ее развития и основные направления деловой активности и вырабатываются для осуществления миссии.

Целью данной работы - является рассмотрение основных положений формирования миссии и разработки иерархической структуры целей российских предприятий и организаций.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть, каким образом формируется миссия организации, а также теоретические основы разработки иерархической структуры целей российских предприятий и организаций.

2. Выявить миссию ЗАО "Стройленд".

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М., 1999.

2. Герчиков В. И. Мотивация и стимулирование труда в современных условиях // ЭКО. 2002, № 6.

3. Стрельцова Н.А. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. М.: Финансы и статистика, 2001.

4. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.

5. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 1999.

6. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2000.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»