книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Управления развитием организации на примере ООО "Огнезащитные технологии" ( Дипломная работа, 120 стр. )
Уровни разработки и критерии оценки эффективности стратегии организации ( Курсовая работа, 29 стр. )
Устремления, миссия и стратегическое видение компании ( Реферат, 11 стр. )
Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на эффективность функционирования предприятия 4 ( Реферат, 21 стр. )
Факторы конкурентных преимуществ «Хлебокомбината № 1» г. Челябинска ( Курсовая работа, 38 стр. )
Факторы определяющие поведение покупателей 9 ( Реферат, 22 стр. )
Факторы формирования стратегии ( Реферат, 17 стр. )
Факторы формирования стратегии 2008-17 ( Реферат, 17 стр. )
Финансовая стратегия предприятия ( Курсовая работа, 21 стр. )
Финансово-экономическое обоснование решения о расширении (диверсификации) бизнеса ( Контрольная работа, 18 стр. )
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ( Курсовая работа, 41 стр. )
ФОРМИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ВЫХОДА НА РЫНКИ ДРУГИХ РЕГИОНОВ РФ Общество с ограниченной ответственностью Межотраслевой научно-производственный комплекс "Вяткабиопром". ( Реферат, 21 стр. )
Формирование и развитие стратегического менеджмента в ООО "Грот" ( Дипломная работа, 83 стр. )
Формирование и развитие стратегического менеджмента в ООО "Грот" ( Дипломная работа, 87 стр. )
Формирование и разработка стратегии развития ЗАО «Сибирская Аграрная Группа» ( Дипломная работа, 93 стр. )
Формирование конкурентных преимуществ ЗАО "Пансионат Златоуст" ( Курсовая работа, 39 стр. )
Формирование конкурентных преимуществ ЗАО "Пансионат Златоуст" 2008-39 ( Курсовая работа, 39 стр. )
Формирование конкурентных преимуществ на основе эксклюзивной ценности на примере ЗАО НПП "ТКК" 27 ( Курсовая работа, 40 стр. )
Формирование программы реализации стратегии предприятия ( Дипломная работа, 73 стр. )
Формирование рыночной стратегии и ее значение в деятельности предприятия и организации ( Курсовая работа, 23 стр. )
Формирование стратегии развития предприятия ЗАО ПГ Метран-курсовая. 2005-67 ( Дипломная работа, 67 стр. )
Формирование стратегии развития предприятия ( Дипломная работа, 65 стр. )
Формирование стратегии деятельности предприятия (коммерческой организации) ( Курсовая работа, 36 стр. )
Формирование стратегии и её оценка для ООО "Артос" ( Контрольная работа, 22 стр. )
Формирование стратегических альтернатив ООО ТПО "АШДМ" 24 ( Курсовая работа, 35 стр. )

1. Области выработки стратегии. Общие конкурентные стратегии.

2. Стратегические альтернативы. Типы стратегий.

Список использованной литературы

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает определенность в поведении организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.

Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии

В самом общем виде стратегия - это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели.

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:

o какой бизнес прекратить;

o какой бизнес продолжить;

o в какой бизнес перейти.

Это значит, что стратегия концентрирует внимание и связана с тем:

o что организация делает и чего не делает;

o что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.

1. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Изд-во МГУ. 1995.-252

2. Карлоф Б. Деловая стратегия./ Пер, с англ. - М.: Экономика. 1991.-239 с.

3. Портер М. Международная конкуренция./ Пер с англ. - М.:Международные отношения. 1993. - 896с.

4. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. стратегический менеджмент. Учебник для пер с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, MИ.Соколовой. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998. -576с.

5. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента пер с англ. М. Дело 1992 701 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»