книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Чем отличается стратегическое решение от других типов решений, приведите примеры стратегических решений из практики российских предприятий ( Контрольная работа, 11 стр. )
Экономическая характеристика ОАО "Кыштымский радиозавод"……………………………………………………………………. ( Курсовая работа, 40 стр. )
Экономическое обоснование рыночной стратегии ООО "Альфа-Прин" ( Курсовая работа, 42 стр. )
Экономическое обоснование рыночной стратегий предприятия ( Курсовая работа, 34 стр. )
Элементы внутренней среды организации ( Контрольная работа, 14 стр. )
Элементы стратегического управления ( Реферат, 14 стр. )
Элементы стратегического управления при разработке и реализации управленческих решений в сфере торговли и услуг ( Курсовая работа, 41 стр. )
Этапы стратегического анализа ( Реферат, 13 стр. )
Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений ( Дипломная работа, 70 стр. )
Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений на примере "ЛОКО-Банка" ( Доклад, 4 стр. )

Содержание

Введение 3

1. Понятие и сущность стратегии 4

2. Составляющие стратегического управления 7

Заключение 10

Список литературы 12

Введение

Цель работы - исследовать составляющие стратегического управления.

В рыночных условиях особое значение приобретает адаптация предприятий к изменяющейся внешней среде. В связи с этим существование фирм и компаний в условиях конкуренции может быть обеспечено лишь в том случае, если они способны, оперируя имеющимся ресурсным потенциалом, своевременно и активно реагировать на различные воздействия. Тем самым, стабильность функционирования предприятий обеспечивается только в процессе экономического развития, которое, в свою очередь, зависит от умения менеджеров предвидеть последствия требований рынка, правильно подбирать и эффективно управлять открывающимися возможностями, активно влиять на поведение внешней среды. Это предъявляет новые требования к стратегическому управлению, на основе которого не просто рассчитываются прогнозные экономические показатели, а создается возможность повышения конкурентоспособности фирм в условиях неустойчивого, неопределенного и непредсказуемого рынка.

Во многом подобный прогноз зависит от составляющих стратегического управления, определяющих основные направления плановой деятельности фирм. От качества оценок, уровня их объективности, достоверности и информативности зависит правильность принятия стратегических рекомендаций и решений, закладываемых в прогнозные разработки фирм и компаний.

В качестве объекта исследования выступают хозяйствующие субъекты, функционирующие на рынке, параметры и элементы их развития в системе стратегического управления.

Предметом исследования явились формы взаимосвязей составляющих стратегии и конечного результата деятельности предприятий.

Список литературы

1. Архипов В.М. Стратегический менеджмент. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2006

2. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004

3. Солдатова С. С. Моделирование в системе стратегического планирования / С. С. Солдатова, В. М. Володин, Ю. Т. Шестопал // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Сер. Общественные науки. - 2006. - № 2.

4. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". ЭКМОС, 2006

5. Стратегия социально-экономического развития муниципального образования "Олонецкий район" / под ред. С.А. Гуровой, Петрозаводск: КарНЦ РАН, 2003

6. Трифонов В.Ю. Управление стратегическим развитием предприятий нефтехимического комплекса. - Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2003

7. Яковлев Стратегическое планирование как фактор стабильности функционирования фирм.- Вестник СГЭУ 2006

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»