книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Организация стратегического управления магазина "SALAMANDER" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Организация стратегического контроля ( Курсовая работа, 25 стр. )
ОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА " АССА- ПАБЛИШЕР" ( Курсовая работа, 24 стр. )
Освещение вопросов определения и реализации стратегии в рамках стратегического управления ( Курсовая работа, 24 стр. )
Освещение концептуальных основ, практических форм и методов стратегического управления дорожно-строительной компании ООО "Дорстрой-АБ" ( Дипломная работа, 72 стр. )
Основная и функциональная стратегии в организации ( Реферат, 20 стр. )
Основные аспекты и пути модернизации основных производственных фондов предприятий ( Курсовая работа, 26 стр. )
Основные изменения среды, влияющие на торговлю Анализ внутренней и внешней среды на примере ООО ТПО "АШДМ" ( Курсовая работа, 46 стр. )
Основные критерии перевода бюджетных учреждений социальной защиты в автономные учреждения и принципы финансового планиро-вания их деятельности0 ( Курсовая работа, 40 стр. )
Основные методы анализа внешней среды предприятия и механизмы обработки стратегической информации ( Курсовая работа, 38 стр. )
Основные направления стратегического развития Тюменской области ( Курсовая работа, 51 стр. )
Основные направления и рекомендации для разработки стратегии развития на предприятии ООО «Магистраль» ( Курсовая работа, 44 стр. )
Основные направления и рекомендации для разработки стратегии развития на предприятии ООО «Магистраль» 2009-44 ( Курсовая работа, 44 стр. )
Основные направления повышения конкурентоспособности для сети магазинов "ЯНКС" ( Дипломная работа, 77 стр. )
Основные научные подходы к изучению стратегического менеджмента. Выработка стратегии предприятия: сущность и содержание. Гарантии продукта. Основные группы гарантий ( Контрольная работа, 18 стр. )
Основные признаки и отличия стратегического решения как особого вида решений ( Реферат, 12 стр. )
Основные принципы стратегического управления предприятием ( Реферат, 28 стр. )
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ В СТРАНАХ ЕВРОПЕЙСКОГО СООБЩЕСТВА ( Курсовая работа, 39 стр. )
Основные принципы формирования системы стратегического управления фирмой ( Реферат, 21 стр. )
Основные составляющие концепции системы стратегического менеджмента ( Реферат, 23 стр. )
Основные составляющие экономической стратегии ( Контрольная работа, 21 стр. )
Основные стратегические меры и инструменты по развитию конкуренции в России ( Реферат, 10 стр. )
Основные тенденции развития системы управления предприятием ЗАО "Горнозаводское объединение" ( Курсовая работа, 33 стр. )
Основные теории мотивации45 ( Реферат, 22 стр. )
Основные типы стратегий ( Реферат, 11 стр. )

Введение

1. Деловая стратегия

2. Функциональные стратегии

3. Стратегия - это тактика

4. Стратегический сценарий

5. Шесть принципов постановки цели

6. Общие стратегии по М. Портеру

7. Девять основных факторов, определяющих стратегию фирмы, по Б. Карлофу

Заключение

Список использованной литературы

Понятие стратегии взято из военного лексикона. Там оно обозначает планирование и проведение в жизнь генеральной линии, связанной с основной целью (или с основными целями), с помощью использования и комбинирования всех доступных средств и методов (тактики.) В общем смысле это понятие употребляется для обозначения широких долговременных мер и подходов.

Данное понятие вошло и в словарь делового управления и признается необходимой составляющей делового общения. Рассмотрим основные аспекты стратегии делового общения. Многие из них являются общими с деловым управлением. В целом к стратегическим принципам делового общения относятся способы управления Процессом коммуникации. В их числе выделяются пять элементов.

Первый - это умение моделировать ситуацию. В это понятие входит целостное представление о ситуации. Образно говоря, нужно уметь оглядеть сложившуюся ситуацию с высоты "птичьего полета". Такой подход позволяет увидеть связи данной ситуации с другими, обозреть историческую переменную, формирование ситуации, проанализировать ее связь с другими ситуациями, прогнозировать ее развитие, учесть существенные и привходящие условия, факторы, способствующие улучшению или ухудшению сложившегося положения дел:

Второй элемент стратегического анализа - способность выявить необходимость изменений. Определение необходимости изменений требует двоякого рода способностей:

1) готовности реагировать на тенденции, возникающие из известных факторов в данной ситуации;

2) интеллекта и творчества, дозволяющих на основе учета комбинаций известных и неизвестных факторов и тенденций эффективно проводить свою линию и осуществлять гибкое реагирование в непредвиденных обстоятельствах, находить ресурсы и возможности упрочения собственной позиции, выигрыша, достижения успеха.

Третий элемент - это способность разработать общую стратегию изменений. Определение и формулировка стратегии представляют поиск наиболее приемлемого варианта.

Четвертый элемент связан со способностью использовать в ходе изменений наиболее надежные методы, выбирать оптимальные пути и решения, опираться на корректные оценки и рационально предпочитать лучшие из возможных альтернативы.

Пятый элемент - это способность воплощать стратегию в практику, в конкретное действие, в контекст коммуникации, в систему доводов и аргументов доказательства, в соответствующее построение речи, в организацию делового общения

1. Ансофф И, "Стратегическое управление", Москва, 2003

2. Мескон М.Х. Основы менеджмента", Москва, 2001

3. Виханский О., Наумов А. "Менеджмент", Москва, 2005

4. "Менеджмент организации" под ред. Румянцевой, 2007

5. Герчикова И, "Менеджмент", Москва, 2009

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»