книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Программно-целевое и стратегическое управление на примере ООО "ЧЕЛ-Автотранс" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Проектирование в исследовании систем управления.* ( Курсовая работа, 37 стр. )
ПРОЕКТИРОВАНИЕ НОВОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОАО "КОНТУР" ( Курсовая работа, 46 стр. )
Проектирование систем обработки данных в ОС ( Курсовая работа, 22 стр. )
Проектирование стратегической программы развития на примере Центральной станции связи – филиала ОАО «Российские Железные Дороги ( Дипломная работа, 85 стр. )
Процесс стратегического планирования ( Реферат, 14 стр. )
ПРОЦЕСС ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И РАЗВИТИЕ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ "JOHNSON & JOHNSON" ( Курсовая работа, 36 стр. )
Процесс планирования и выбора стратегии предприятия ( Курсовая работа, 30 стр. )
Процесс планирования на предприятии ОАО "ЧМК" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Процесс принятия управленческих решений в менеджменте.4 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Процесс разработки стратегии развития организации ( Курсовая работа, 40 стр. )
Процесс стратегического менеджмента по различным уровням организации. Инструменты внедрения стратегий. 2 ( Реферат, 15 стр. )
Процесс стратегического управления изменениями ( Реферат, 17 стр. )
Процесс стратегического управления в организации ООО "Артос" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Процесс формирования стратегии. Реализация стратегии ( Реферат, 17 стр. )
Пути изменения и совершенствования управления ООО "Сервисный центр" ( Курсовая работа, 42 стр. )
Пути повышения прибыльности предприятия на примере "JFC- Урал" ( Дипломная работа, 66 стр. )
Развитие и реализация стратегий на российских предприятий_2506. ( Курсовая работа, 31 стр. )
Разновидности стратегий применяемые организациями ( Курсовая работа, 37 стр. )
РАЗРАБОТКА АВТОРСКОЙ МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФИНАНСОВЫХ РЕШЕНИЙ ООО "ИЗДСПЕЦСТАЛЬ" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Разработка бизнес- плана реализации стратегии концентрированного роста ( Курсовая работа, 45 стр. )
Разработка виртуального предприятия и системы управления им ( Дипломная работа, 99 стр. )
Разработка диверсификационной стратегии компании ООО "Гем" на рынках лабораторных расходных материалов ( Дипломная работа, 82 стр. )
Разработка задач стратегического управления на примере ООО "Автосэйл" ( Реферат, 19 стр. )
Разработка задач стратегического планирования на примере ООО "Автосэйл" 2003-33 ( Курсовая работа, 33 стр. )

Введение

1. Деловая стратегия

2. Функциональные стратегии

3. Стратегия - это тактика

4. Стратегический сценарий

5. Шесть принципов постановки цели

6. Общие стратегии по М. Портеру

7. Девять основных факторов, определяющих стратегию фирмы, по Б. Карлофу

Заключение

Список использованной литературы

Понятие стратегии взято из военного лексикона. Там оно обозначает планирование и проведение в жизнь генеральной линии, связанной с основной целью (или с основными целями), с помощью использования и комбинирования всех доступных средств и методов (тактики.) В общем смысле это понятие употребляется для обозначения широких долговременных мер и подходов.

Данное понятие вошло и в словарь делового управления и признается необходимой составляющей делового общения. Рассмотрим основные аспекты стратегии делового общения. Многие из них являются общими с деловым управлением. В целом к стратегическим принципам делового общения относятся способы управления Процессом коммуникации. В их числе выделяются пять элементов.

Первый - это умение моделировать ситуацию. В это понятие входит целостное представление о ситуации. Образно говоря, нужно уметь оглядеть сложившуюся ситуацию с высоты "птичьего полета". Такой подход позволяет увидеть связи данной ситуации с другими, обозреть историческую переменную, формирование ситуации, проанализировать ее связь с другими ситуациями, прогнозировать ее развитие, учесть существенные и привходящие условия, факторы, способствующие улучшению или ухудшению сложившегося положения дел:

Второй элемент стратегического анализа - способность выявить необходимость изменений. Определение необходимости изменений требует двоякого рода способностей:

1) готовности реагировать на тенденции, возникающие из известных факторов в данной ситуации;

2) интеллекта и творчества, дозволяющих на основе учета комбинаций известных и неизвестных факторов и тенденций эффективно проводить свою линию и осуществлять гибкое реагирование в непредвиденных обстоятельствах, находить ресурсы и возможности упрочения собственной позиции, выигрыша, достижения успеха.

Третий элемент - это способность разработать общую стратегию изменений. Определение и формулировка стратегии представляют поиск наиболее приемлемого варианта.

Четвертый элемент связан со способностью использовать в ходе изменений наиболее надежные методы, выбирать оптимальные пути и решения, опираться на корректные оценки и рационально предпочитать лучшие из возможных альтернативы.

Пятый элемент - это способность воплощать стратегию в практику, в конкретное действие, в контекст коммуникации, в систему доводов и аргументов доказательства, в соответствующее построение речи, в организацию делового общения

1. Ансофф И, "Стратегическое управление", Москва, 2003

2. Мескон М.Х. Основы менеджмента", Москва, 2001

3. Виханский О., Наумов А. "Менеджмент", Москва, 2005

4. "Менеджмент организации" под ред. Румянцевой, 2007

5. Герчикова И, "Менеджмент", Москва, 2009

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»