книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Анализ проблем и направления совершенствования стратегии ООО "Корунд-Ф" ( Курсовая работа, 52 стр. )
Анализ процесса стратегического управления компанией в его современном понимании ( Курсовая работа, 41 стр. )
Анализ процесса стратегического управления компанией в его современном понимании 2009-41 ( Курсовая работа, 41 стр. )
Анализ работы с поставщиками на примере компании "Монро" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ разработки задач стратегического управления на конкретном функционирующем предприятии ООО "Грот" ( Курсовая работа, 40 стр. )
Анализ разработки стратегии развития предприятия ООО «Союз- Про» ( Дипломная работа, 77 стр. )
Анализ разработки стратегии развития предприятия ООО «Таттрансгаз» ( Курсовая работа, 46 стр. )
Анализ разработки стратегии развития предприятия ООО «Лидер-Пол» ( Дипломная работа, 83 стр. )
АНАЛИЗ СИСТЕМЕ СБЫТА "ЗАО РОСМОЛОКО" ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ системы разработки и реализации стратегии компании УРАЛЬСКИЙ ВАЛ ( Курсовая работа, 32 стр. )
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И СТРАТЕГИИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО "РЫБНАЯ КОМПАНИЯ") ( Дипломная работа, 92 стр. )
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И СТРАТЕГИИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО "АВТОЛИГА") ( Дипломная работа, 87 стр. )
Анализ состояния предприятия "Промет" и разработка стратегии развития 2005-25 ( Контрольная работа, 25 стр. )
Анализ состояния предприятия "Промет" и разработка стратегии развития ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ среды предприятия ( Контрольная работа, 22 стр. )
АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ КОМПЬЮТЕРНОГО СУПЕРМАРКЕТА "NIX") ( Дипломная работа, 84 стр. )
Анализ стратегии и тактики в деятельности Челябинского завода железобетонных изделий ( Курсовая работа, 54 стр. )
АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ В ЗАО "Челябпроммаш" ( Дипломная работа, 74 стр. )
АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ В ЗАО "Челябпроммаш" 2009-74 ( Дипломная работа, 74 стр. )
АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО "РУДГОРМАШ" ( Курсовая работа, 38 стр. )
Анализ стратегии ООО "Арматура" ( Реферат, 13 стр. )
Анализ стратегии организации "Альфа-прин" ( Курсовая работа, 35 стр. )
АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "ОГНЕЗАЩИТНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ" ( Курсовая работа, 38 стр. )
Анализ стратегии развития ЗАО ТД "Перекрёсток" ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ стратегии управления в ООО "Автофристайл" ( Дипломная работа, 64 стр. )

Введение

1. Деловая стратегия

2. Функциональные стратегии

3. Стратегия - это тактика

4. Стратегический сценарий

5. Шесть принципов постановки цели

6. Общие стратегии по М. Портеру

7. Девять основных факторов, определяющих стратегию фирмы, по Б. Карлофу

Заключение

Список использованной литературы

Понятие стратегии взято из военного лексикона. Там оно обозначает планирование и проведение в жизнь генеральной линии, связанной с основной целью (или с основными целями), с помощью использования и комбинирования всех доступных средств и методов (тактики.) В общем смысле это понятие употребляется для обозначения широких долговременных мер и подходов.

Данное понятие вошло и в словарь делового управления и признается необходимой составляющей делового общения. Рассмотрим основные аспекты стратегии делового общения. Многие из них являются общими с деловым управлением. В целом к стратегическим принципам делового общения относятся способы управления Процессом коммуникации. В их числе выделяются пять элементов.

Первый - это умение моделировать ситуацию. В это понятие входит целостное представление о ситуации. Образно говоря, нужно уметь оглядеть сложившуюся ситуацию с высоты "птичьего полета". Такой подход позволяет увидеть связи данной ситуации с другими, обозреть историческую переменную, формирование ситуации, проанализировать ее связь с другими ситуациями, прогнозировать ее развитие, учесть существенные и привходящие условия, факторы, способствующие улучшению или ухудшению сложившегося положения дел:

Второй элемент стратегического анализа - способность выявить необходимость изменений. Определение необходимости изменений требует двоякого рода способностей:

1) готовности реагировать на тенденции, возникающие из известных факторов в данной ситуации;

2) интеллекта и творчества, дозволяющих на основе учета комбинаций известных и неизвестных факторов и тенденций эффективно проводить свою линию и осуществлять гибкое реагирование в непредвиденных обстоятельствах, находить ресурсы и возможности упрочения собственной позиции, выигрыша, достижения успеха.

Третий элемент - это способность разработать общую стратегию изменений. Определение и формулировка стратегии представляют поиск наиболее приемлемого варианта.

Четвертый элемент связан со способностью использовать в ходе изменений наиболее надежные методы, выбирать оптимальные пути и решения, опираться на корректные оценки и рационально предпочитать лучшие из возможных альтернативы.

Пятый элемент - это способность воплощать стратегию в практику, в конкретное действие, в контекст коммуникации, в систему доводов и аргументов доказательства, в соответствующее построение речи, в организацию делового общения

1. Ансофф И, "Стратегическое управление", Москва, 2003

2. Мескон М.Х. Основы менеджмента", Москва, 2001

3. Виханский О., Наумов А. "Менеджмент", Москва, 2005

4. "Менеджмент организации" под ред. Румянцевой, 2007

5. Герчикова И, "Менеджмент", Москва, 2009

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»