книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
«Разработка стратегии восстановления темпов роста объемов продаж через оптимизацию ассортимента и проведение поддерживающих организационных изменений». ( Дипломная работа, 124 стр. )
"Внешняя среда организации, её характеристика".1 ( Курсовая работа, 25 стр. )
"Использование методов стратегического маркетингового анализа для оценки рыночного состояния компании ООО "Стройтехснаб" ( Курсовая работа, 22 стр. )
"Разработка бизнес-плана реализации стратегии деятельности коммерческой организации" ( Курсовая работа, 47 стр. )
"Разработка стратегии управления на предприятии" ( Контрольная работа, 17 стр. )
"Стратегическое планирование и стратегическое управление" ( Реферат, 10 стр. )
"Стратегическое развитие некоммерческой организации на примере Благотворительного фонда "Премия КУМИР". ( Дипломная работа, 88 стр. )
- Проанализируйте необходимость изменений в Вашей организации, рассмотрите процесс управления изменениями ( Курсовая работа, 26 стр. )
-Стратегическое планирование на предприятии ЗАО "Макро-Сервис" ( Реферат, 20 стр. )
. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОАО "ЧЕЛНЫ-ХЛЕБ" ( Курсовая работа, 28 стр. )
. Характеристика процессов складской логистики компании "Экстра Текс" ( Дипломная работа, 82 стр. )
1. Функции менеджмента: понятие, значение, классификация. Общие, специальные и частные функции, их характеристика2. Полномочия и ответственность. Концепция делегирования полномочий. Виды полномочий, их характеристика. Порядок делегирования полномочий в ва ( Контрольная работа, 30 стр. )
2.РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИ 27 ( Курсовая работа, 54 стр. )
3 Выбор стратегии развития предприятия ( Курсовая работа, 23 стр. )
3. Разработка маркетинговой и товарной стратегии ( Реферат, 17 стр. )
: "Формирование стратегии социально-экономического развития района Текстильщики". ( Дипломная работа, 87 стр. )
IT реализация стратегических намерений компании ( Реферат, 27 стр. )
SWOT-анализ внешних и внутренних факторов ООО "Инсан" ( Курсовая работа, 46 стр. )
SWOT-анализ магазина "Шанс" ( Курсовая работа, 35 стр. )
SWOT-анализ организации ЗАО «Мебель-Дизайн» ( Курсовая работа, 29 стр. )
SWОТ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "Спецэлектрострой- 90" ( Дипломная работа, 88 стр. )
Активное, реактивное, плановое управление изменениями - модели И.Ансоффа ( Контрольная работа, 13 стр. )
Анализ конкурентоспособности продукции на предприятии ОАО "Ламмебель" ( Дипломная работа, 68 стр. )
Анализ влияния рыночных отношений на формирование целей на примере АООТ Челябинский трубопрокатный завод 23 ( Курсовая работа, 39 стр. )
Анализ влияния стратегии предприятия на изменение организационной структуры ( Курсовая работа, 44 стр. )

1. Области выработки стратегии. Общие конкурентные стратегии

2. Стратегические альтернативы. Типы стратегий

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает определенность в поведении организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.

Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии

В самом общем виде стратегия - это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели.

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:

o какой бизнес прекратить;

o какой бизнес продолжить;

o в какой бизнес перейти.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»