книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Чем отличается стратегическое решение от других типов решений, приведите примеры стратегических решений из практики российских предприятий ( Контрольная работа, 11 стр. )
Экономическая характеристика ОАО "Кыштымский радиозавод"……………………………………………………………………. ( Курсовая работа, 40 стр. )
Экономическое обоснование рыночной стратегии ООО "Альфа-Прин" ( Курсовая работа, 42 стр. )
Экономическое обоснование рыночной стратегий предприятия ( Курсовая работа, 34 стр. )
Элементы внутренней среды организации ( Контрольная работа, 14 стр. )
Элементы стратегического управления ( Реферат, 14 стр. )
Элементы стратегического управления при разработке и реализации управленческих решений в сфере торговли и услуг ( Курсовая работа, 41 стр. )
Этапы стратегического анализа ( Реферат, 13 стр. )
Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений ( Дипломная работа, 70 стр. )
Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений на примере "ЛОКО-Банка" ( Доклад, 4 стр. )

Введение 3

1. Понятие внешней среды организации 4

2. Внешняя микросреда среда организации 6

3. Внешняя макросреда 8

Заключение 10

Литература 12

Каждая фирма осуществляет свою деятельность в определенном окружении. Любая деятельность абсолютно всех без исключения компаний бывает возможна лишь только в той ситуации, когда среда дает возможность этой деятельности.

В целях установления стратегии деятельности организации и возможности претворения данной стратегию в жизнь, менеджеры должны иметь глубокое представление как о внутренней среде организации, ее возможности, так и о внешней среде (далее по тексту ВС), ее установках, развитии и месте, занимаемом в ней организацией. Таким образом, и внутреннее окружение и ВС рассматриваются организационной теорией в первую очередь для того, чтобы раскрыть те опасности и потенциал, которые компания должна учитывать при установлении своих целей и при их достижении.

ВС определяется как источник, наполняющий фирму ресурсами, нужными для обслуживания ее внутреннего потенциала на надлежащем уровне. Фирма постоянно находится в состоянии обмена с внешним окружением, давая тем самым себе силы к выживанию. Но ресурсы ВС ограниченны. И на них притязают многие другие компании, находящиеся в этой же среде. Поэтому неизменно есть вероятность того, что организации не достанется ресурсов из ВС. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим отрицательным для организации результатам. Цель менеджмента заключается в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое давало бы ей возможность держать ее потенциал на ступени, нужной для достижения ее миссии, и тем самым дать ей силы выжить в долгосрочном будущем. Таким образом, все вышеперечисленное, на наш взгляд, и предопределяет актуальность темы данной работы.

Целью работы является теоретическое изучение внешней среды организации.

Исходя из цели, поставлены следующие задачи:

1. Рассмотрение сущности ВС организации;

2. Определение содержания основных компонент ВС организации;

3. Подробное рассмотрение внешней макро- и микросреды.

Данную тему исследовали многие отечественные и зарубежные авторы, такие как М.М. Максимцов, В.В. Глухов, А.М. Чуйкин, Б.З. Мильнер, М. Мескон и др. Однако важность воздействия ВС на предприятие определяет необходимость подробного изучения данной темы.

В качестве источниковой базы работы использованы учебные пособия, , а также источники Интернет по исследуемой проблеме.

1. Внешняя и внутренняя среда. www.sbmanagement.narod.ru.

2. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации: Учебник. - М.:Инфра-М, 2004.

3. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2006.

4. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2008.

5. Мескон М., Альберт Н.,Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.:Дело, 2002.

6. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2005.

7. Чуйкин А.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / Калининградский ун-т. - Калининград, 2006.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»